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围护桩施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2项目管理目标 2
3.3各项资源供应方式 3
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4
3.1项目管理组织
图3-1项目组织机构示意图
建立以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层负责的管理体系,最终确保整体目标的圆满实现,以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严细务实的工作作风,确保各项工作正常运转。
表3-1各部门职责
部门和人员
岗位职责
项目经理
履行合同,推动项目目标责任制度的实施,负责项目的日常管理工作,主持项目工作及生产会议,建立项目质量管理、安全程管理体系,负责项目资源调配。
生产经理
组织生产,协调各工序、工种及施工劳务分包队伍与项目部之间的工作,保证施工处于良好的受控状态;组织施工物质采购和供应工作;协调解决施工中发生的外联事项。
项目总工
协助项目经理实施质量方针和工程目标,贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准,负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作,组织各施工方案的审核工作,主持技术工作,解决施工中的技术问题。
工程部
组织现场施工的协调,负责施工进度安排,现场资源协调,施工人员组织,施工工艺监督,安全质量控制,施工事故处理等工作。
安全部
制定确保安全施工的操作规程,负责贯彻落实、监督执行,确保施工过程中无重大事故发生;监督各施工序安全风险点,对违反制度的现象及时处理;负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作;处理施工中发生的生产事故,处理扰民纠纷,维护正常的施工秩序;负责消防器材的配备,查处违纪施工及违规操作的行为。
科技部
负责工程实施的所有技术工作,包括施工方案编制、设计修改、施工监测、技术资料填写及归档管理。
质量部
对工程进行全过程质量管理监控,监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况,保证整个项目均在质量保证体系在监控下完成。
测量部
按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;对围护桩定位放线工作,负有直接技术责任;及时验线、交线,并做好放线记录;保管好测量仪器及工具,并按照有关规定进校验;保护测量控制点,做好抄测记录;认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
试验部
严格按照国家有关工程试验的标准、规程,做好试件的取样存放、养护工作和记录;认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责;做好产品检验和试验状态的标识工作;对现场使用的原材料、混凝土、钢筋等质量进行监督、检查,对不合格的原材料及时处理。
机电部
及时检查进场施工机械的实体、配件的性能和质量,书面合格证明必须符合相关要求,并及时报监理单位报验;负责日常检查与验收,对容易造成安全隐患的部件要不定期的抽检、复检,并建立检验台帐,确保机械的安全使用。
物资部
负责材料计划和物资采购工作,负责机械设备进出场,设备维修保养,材料出入库管理,定期对现场材料进行盘点。
合约部
负责本工程的预算和施工成本核算工作,负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。
3.2项目管理目标
表3-2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
2022年6月1日开始,2022年8月20日结束,历时82天
质量目标
工程施工过程中,施工质量满足国家法律法规、现行标准规范要求,满足招标文件和图纸设计要求,一次验收合格率100%。
安全目标
符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求,杜绝死亡、重伤和机械设备事故,无火灾事故;
3.3各项资源供应方式
表3-3劳务资源安排一览表
施工项目名称
专业施工队名称
资质要求
开始施工时间
建设工期
分包方式
分包商选择方式
责任人
1
广西拓云机械工程有限公司
地基基础工程专业承包叁级
2022.6.1
82天
专业分包
招标
郑立成
表3-4工程用大宗物资供应安排一览表
序号
物资名称
采购单位
数量
要求进场时间
责任人
1
钢筋
项目物资部
280t
随施工进度进场
梁永新
2
混凝土
项目物资部
1600m3
随施工进度进场
梁永新
3
2.5m高、4mm厚钢护筒
项目物资部
5个
随施工进度进场
梁永新
4
水泥
项目物资部
/
随施工进度进场
梁永新
表3-5大型机械设备采购供应安排一览表
机械设备名称
拟选供应商
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
旋挖机
广西拓云机械工程有限公司
自有
2022.5.30
2022.8.20
韦瑞宗
泥浆泵
广西拓云机械工程有限公司
自有
2022.5.30
2022.8.20
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