管理决策习题答案.docx

第四章治理决策

TRUE/FALSE

决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的打算。ANS: T

只要按科学的决策程序进展决策，就能作出正确的推断。ANS: F

程序化决策解决的是以往无先例可循的问题，通常是有关重大战略问题的决策。ANS: F

没有目标，就没有决策。ANS: T

在治理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。ANS: F

决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS: F

8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。ANS: T

“决策贯穿于治理活动的全过程，决策程序就是全部治理过程”是现代决策理论的观点。ANS:T

现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的乐观作用。ANS: T

有效的决策工作需要有制造力和革精神。ANS: T

在现代组织里，决策往往是由个人作出的。ANS: F

决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS:F

应用数学模型进展决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

ANS: T

盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS: F

决策肯定要遵循严格的程序，不能随便跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。ANS: F

决策的正确与否很大程度上打算了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。ANS: F

决策目标确定以后，还需依据客观条件的变化进展调整。ANS: T

组织的高层治理者常常要做的打算是日常程序性打算。ANS: F

进展正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS:F

决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。

ANS: F

决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS:T

28.决策过程的第一步是收集信息。ANS: F

30.主要是依据决策人员的直觉、阅历和推断力量来进展的决策是不确定性决策。ANS: T

MULTIPLECHOICE

受决策者共性影响最大的决策类型是：B

确定型决策 c. 多目标决策

不确定型决策 d. 程序型决策

作为组织的高层治理者，他将主要负责：B

日常程序性决策 c. 局部程序性决策

长远全局性决策 d. 短期操作性决策

某企业预备生产一种产品，估量这种产品在市场上的需求量有四种状况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种状况消灭的概率无法推测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品预备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：

各方案损益值表单位：万元

自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560-12-15

乙方案704510-5

丙方案8040155

那么，用折衷法所选择最正确方案是〔〕。〔假设给定最大值系数为0.7〕A

甲方案 c. 丙方案

乙方案 d. 都不是

决策所涉及的问题一般与 。A

将来有关 c. 现在有关

过去有关 d. 过去、现在、将来都有关

现代组织活动的成功与否关键在于 。C

信息的准确准时 c. 决策的正确与否

是否作了充分的调查 d. 组织内部的治理质量

治理决策必需具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要

求和 。C

决策手段先进 c.决策数据准确牢靠

决策者应具备坚决的决策力量 d.上述三方面都不是

进展正确决策的前提是 。A

了解组织的内部环境 c.有良好的组织构造

组织制度的健全程度 d.上述三方面都不是

旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和治理效率。B

战略决策 c.业务决策

治理决策 d.治理全过程

在决策中起决策作用的应当是 。D

决策技术 c.信息的准确准时

外部环境的影响 d.决策者

合理决策必需具备的三个条件不包括 。B

目标合理 c.有限合理、经济性

牢靠的信息情报 d.决策结果满足预定目标的要求

战略决策主要是谋求 。C

组织目标的实际 c.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡

从两个以上的可行方案中选择一个d.组织工作的正确指导最正确方案

决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于 。D

不确定型决策 c.战术决策

非程序化决策 d.风险型决策

决策的定量方法是 。B

依靠人们的学问、阅历和推断力量来c.确定型、不确定型和风险型决策的方进展决策的方法 法

运用数学方法，建立数学模型来进展d.一系列科学的处理过程决策的方法

决策树的构成要素是 。A

概率枝、方案枝、决策点、状态结点c.决策点、方案枝、概率枝、自然状态

方案、概率、期望值、自然状态 d.方案、决策点、概率、状态结点

对某种自然状态概率为“1”的决策是 。B

风险型 c.程序化

确定型 d.非程序化

某企业生产某种产品，固定本钱为16