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改善经营管理合理化建议和意见

改善经营管理合理化建议和意见

如何改善经营管理工作成为企业最为关注的研究课题。改善经营

管理建议有哪些呢?下面是的改善经营管理建议资料，欢迎阅读。

改善经营管理建议

公司日前推出的改善经营管理建议实施方案，旨在通过倡导“职

工的每一项建议都有价值”的理念，充分调动全体员工提建议的积极

性，最终达到提高公司经营管理水平的目的。

改善经营管理建议是指在岗职工(含劳务工)对公司改革发展、生产

经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、具有可行性、先

进性和效益性的改进完善意见。其中，可行性是指建议者所提方案、

措施在实际工作中可以实施;先进性是指方案、措施对原有项目或某一

项工作有所改进、完善和提高;效益性是指建议采纳实施后可以带来经

济效益或社会效益，可明显提高劳动生产率。改善经营管理建议遵循

公司“统一领导、统一方案、统一流程、统一标准”的原则组织实施。

实施方案规定的改善经营管理建议有13大类，规定职工通过职代

会提案方式提出的符合规定条件的建议，可同时作为改善经营管理建

议项目，并明确了不属于改善经营管理建议9方面内容。

改善经营管理建议分集团公司级与公司级两个等级。集团公司级

建议指项目实施完毕后，一次性带来经济效益或前3个月净效益100

万元(含)以上的建议。公司级建议指项目实施完毕后，一次性带来经济

效益或前3个月净效益100万元以下的建议。

为加强组织领导，公司成立相应的领导小组、办公室，并建立评

审专家库，明确了职责分工、工作程序及要求以及奖励、检查、监督

办法。

改善经营管理建议奖励分物质奖励和精神奖励两种方式。物质奖

励分优秀建议奖励和项目实施成果奖励。对于实施后带来明显经济效

益的建议项目，按照效益大小实施成果奖励。优秀建议奖励的依据为

最终评审的评分，根据得分给予奖励，建议人涉及多人时，所得优秀

建议奖由第一提案人负责分发。实施成果奖励的依据是建议项目实施

后产生的净效益，体现为增效或降本。增效为实施建议后增加的效益

减去因实施建议增加的全部成本费用后的差额，降本为实施建议后全

部成本费用的降低额。建议项目实施效果以净效益进行计算，净效益

计算评价时综合考虑成本、价格、价值量、周期等因素。

公司级建议项目由公司组织奖励，持续带来经济效益的单个建议

项目，奖励原则上不超过项目实施完成后前3个月净效益的5%;一次

性带来经济效益的单个建议项目，奖励原则上不超过项目实施后一次

性净效益的5%，奖励额度最高不超过5万元。奖励情况报总部主管事

业部或资产公司备案。涉及3000万元以上(含)投入的建议项目，只进

行优秀建议奖励，不进行实施成果奖励。

对于实施后带来明显社会效益或提升管理效率的建议，以精神奖

励为主，可适当给予一定的物质奖励。对优秀建议的获奖人员，公司

除通报表扬外，应与职称评定、评先树优、业绩考核、职务晋升等挂

钩。具体标准由公司干部处、人力资源处负责制订落实。

公司领导班子所提建议不纳入奖励。公司基层单位班子成员及公

司处以上干部所提建议纳入优秀建议奖励，不纳入实施成果奖励，但

其建议项目实施成果可作为其本人年度绩效考核加分因素。

对于开展改善经营管理建议工作(包括组织发动、把关审核、完善

修改建议以及奖励公平分配等情况)突出的单位(部门)，颁发改善经营

管理建议组织奖。

公司管理改善建议

为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，

安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作

中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理

建议工作持续升温。截止目前为止，全省系统提报879条建议，共有

68条建议通过OA系统上报省公司，省市公司获得优秀建议513条，

核发优秀建议奖励资金9万多元。

针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采

取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，

强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的

点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，

采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室

走访收集建议活动，到一线加油站和油库开展建议收集工作，指导基

层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程，并通过谈话录

音方式，收集基层员工心