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1-
预制梁吊装施工进度管理计划
目录
TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 -1-
7.2施工进度管理组织机构和职责分工 -1-
7.2.1施工进度管理组织机构 -1-
7.2.2施工进度管理职责分工 -1-
7.3进度管理措施 -2-
7.1确定施工进度控制点
表7.1确定施工进度控制点
控制点
控制点项目名称
施工时间
完成时间
1
架桥机拼装
2021.4.10
2021.4.30
2
西徐互通40mT梁架设
2021.5.1
2021.5.30
3
土海30mT梁架设
2021.5.31
2021.11.28
4
西徐互通主线桥30mT梁架设
2021.11.29
2022.3.7
5
西徐互通桥B、C匝道桥梁架设
2022.3.8
2022.5.15
7.2施工进度管理组织机构和职责分工
7.2.1施工进度管理组织机构
7.2.2施工进度管理职责分工
表7.2.2-1进度管理职责分工表
序号
岗位名称
工作职责
备注
1
项目经理
负责全面施工管理
2
项目总工
负责技术质量管理,图纸会审,施工方案的审核及工期调整;
3
商务经理
负责劳动力组织,做到人尽其才提高劳动生产力;
4
生产经理
编制施工进度计划,合理安排施工工序,协调管理各施工班组工作,提高施工进度;
5
安全工程师
负责施工人员岗前安全培训工作,施工期间现场安全督查,指导现场安全施工,做好安全巡查记录,提前发现安全隐患,确保施工安全进行;
6
材料员
根据施工进度计划,编制材料用料计划,提前签订供货合同,确保材料满足施工计划需求,材料进场前组织验收,验收合格后方可使用;
7
设备管理员
配备充足、合理配套的施工机械和设备,确保设备的先进性。搞好设备维修保养,对主要易损件要有足够的零件储备,提高设备效率,设备安装完毕后,由项目、安装单位进行验收,并按照建委的验收表格填写记录,验收合格后方可使用;
8
技术员
负责技术指导、技术复核、解决技术问题;
9
测量员
负责测量放样工作;
10
施工员
现场施工管理;
11
劳务管理员
负责人员出勤统计;
7.3进度管理措施
表7.3-1进度管理措施
序号
措施类别
措施内容
责任人
1
组织措施
1、工期管理
为确保本工程进度,项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理机构。
2、劳务管理
1)选择合理的劳务分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
3)选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3、合同管理
1)施工前与各作业班组签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
4、专题例会制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,项目管理人员和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
4)各作业队伍根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
袁立明杨乐
邓涛
陈龙
2
管理措施
1、总包进度计划管理
1)项目开工前,根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》,上报监理单位审批。
2)在编制总进度计划的基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划及分部分项进度计划,并报监理审批。
2、分包进度计划管理
1)各分包在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,各分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求,确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。
2)网络计划的关键线路清晰、明了,并
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