企业战略管理体系建设.pptx

;两个观念;目录;1.企业可持续发展的关键;1.1愿景（Vision）;;;举例---不一样的电信营运商用着不一样的愿景来指导战略;1.2企业战略：业务三层面论;与增长三层面有关的某些原因;海尔增长的三个层面;海南航空也在作出这样的努力;;1.3企业运作体系;领导力和管理能力的组合：有效性/高效性矩阵;理论上讲：营销的目的是通过产品和服务，提供应消费者高价值。为到达这一点，一种企业须为一种顾客群选择、提供、交流有特色的价值。

价值传递系统由如下构成：;详细营销工作的关键框架;运作子系统举例：企业集团中的母子企业管理;内部博弈：大股东机制;;;建班子

定战略

带队伍;联想需要三个层次的人

能独立做好一摊事情的人

能带领一班人做好事情的人

能审时度势，具有一眼看究竟能力，定战略的人;用人之道

适才适岗

“给您没有天花板的舞台”

为每个人提供机会，每个人均有相称的舞台，每个人均有成长的机会

“在赛马中识别好马”;联想人应具有综合素质：把式论

光说不练——假把式

光练不说——傻把式

能说会练——真把式;;;;海尔革了仓库的命;目录;战略规划目录;;;（3）战略规划流程;（4）集团总体战略规划重要内容;业务单元战略规划重要内容;;;;战略质询会中，高层领导应关注的重点–对战略业务单元质问询题举例;;制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题;第一维度：何处竞争;第二维度：怎样竞争;第三维度：何时竞争;某网络企业实例;（6）战略规划汇报书原则模板和简化模板;战略规划汇报书原则模板;战略规划汇报书原则模板;3、本业务单元现实状况分析;行业成功要素;;5、本业务单元五年战略（方案）;战略规划汇报书原则模板;战略规划汇报书原则模板;战略规划汇报书原则模板;战略规划汇报书简化模板;战略规划汇报书简化模板;;分析工具之一：波士顿矩阵;分析工具之一：波士顿矩阵（续）;谨慎进入

市场;分析工具之三：市场吸引力矩阵;;;;分析工具之六：构造-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现实状况与未来; ;分析工具之八：三层面论;;;;;分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）;;;;分析工具之十三：大战略矩阵;;;分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）;分析工具之十六：

优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)

;;逻辑树的种类;;;分析工具之十八：七步成诗法

;;（1）建立能力平台，获得增长的动力;实现增长应具有的能力;增长阶梯动态;（2）赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统;不一样发展层面的系统化的业务管理模式;;树立质量法制观念、提高全员质量意识。6月-246月-24Tuesday,June4,2024

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:24:0103:24:0103:246/4/20243:24:01AM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。6月-2403:24:0103:24Jun-2404-Jun-24

加强交通建设管理，保证工程建设质量。03:24:0103:24:0103:24Tuesday,June4,2024

安全在于心细，事故出在麻痹。6月-246月-2403:24:0103:24:01June4,2024

踏实肯干，努力奋斗。2024年6月4日星期二3:24上午6月-246月-24

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。04六月20243:24:01上午03:24:016月-24

严格把控质量关，让生产愈加有保障。六月243:24上午6月-2403:24June4,2024

作业原则记得牢，驾轻就熟除烦恼。2024/6/4星期二3:24:0103:24:0104June2024

好的事情立即就会到来，一切都是最佳的安排。3:24:01上午3:24上午03:24:016月-24

专注今天，好好努力，剩余的交给时间。6月-246月-2403:2403:24:0103:24:01Jun-24

牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2024/6/4星期二3:24:01Tuesday,June4,2024

相信相信得力量。6月-242024/6/4星期二3:24:016月-24