企业管理创新培训课件.pptx

企业管理创新培训课件;

一、有关企业管理创新

二、怎样撰写管理创新成果主汇报;

一、有关企业管理创新;

（一）什么是管理创新;（二）管理创新的类别及内容;

（二）管理创新的类别及内容;（二）管理创新的类别及内容;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件

;（三）管理创新的基本条件

;

二、怎样撰写管理创新成果主汇报;(一)什么是管理创新成果

;（二）创新主题的提炼和成果命名;（二）创新主题的提炼和成果命名;（三、（一）成果汇报的撰写;（三、（二）成果汇报表述及文字规定;（三、（三）成果主汇报的构造;（三、（三）企业简介;

（三、（四）成果提出的背景

;

（三、（五）成果的内涵

;成果内涵提炼示例;成果内涵提炼示例;成果内涵提炼示例;（三、（六）成果的重要做法;在撰写成果重要做法时要注意三点：

一是文章的构造要严密，每一项或每一条做法与措施都不是孤立存在的，要与内涵互相应，要与上下文互相应，使整个做法形成完整的体系。

二是要言之有物，在行文时要注意语言的体现要明确、清晰、简洁，具有可操作性，尽量防止使用专业性及学术性的文字及体现方式。;三是要注意对每条做法或措施中小标题的提炼，使每个小的标题都能统领每一部分所要表述的内容，小标题之间要注意互相之间的联络与衔接，注意紧紧围绕主题，紧紧围绕内涵，形成体系。;目前的基本模式

1、战略目的、战略规划确实立

2、企业文化、经营理念的导入与宣贯。

3、组织机构的建立与完善，有关职能的明晰与界定。

4、有关制度体系的建立与完善（提供制度保障）。

5、经营流程的优化与再造。;6、重点环节的突破与创新。

7、绩效考核机制的建立与优化。

8、奖惩鼓励机制的建立与完善。

9、人才队伍建设。（提供人才保障）

10、信息化建设与信息手段的应用。（提供技术支撑）;（三、（七）成果的实行效果;成果效益的计算;（三（八）成果题目的总结与提炼;（六??成果题目的总结与提炼;（六）成果题目的总结与提炼;（六）成果题目的总结与提炼;成果主汇报示例;示例;示例;示例;示例