优秀城市经理的思考方式.ppt

优秀都市经理的思索方式;一.对都市经理的认识

;二、“升任”都市经理不等于“胜任”都市经理;二、“升任”都市经理不等于“胜任”都市经理;三、都市经理的职责;四、都市经理的角色掌握;四、都市经理的角色掌握;五、都市经理的素质

;1、用人之道在于知人善任；

理解人并以合适的措施与人相处；

与人相处的学问是太阳底下最难学的学问------洛克非勒；

2、要令部属理解其工作的重要性；

儒商；

全世界60%的管理者是从销售做起的；;

3、要尊重部属

人在精神上是绝对平等的；

君子不重则不为；

尊重部属者，部属恒尊重之；

4、清晰的界定每一种人的责任

5、先赞扬后批评；

6、尽全力塑造部属；

不可越俎代庖；;7、良好的人际关系的增进是主管责无旁贷的义务；

君子之交淡如水；

人生得一知己足矣；

8、坦诚公平的待人；

9、优秀的主管善于重用既有的员工；

哲学家和人力车夫的差异还没有家犬和野犬的差异大；------马克思

再沙哑的琴弦到了好的乐师的手里也能弹出优美的乐曲；;10、给了就不能再要回；

11、培植部属就等于提拔自己；

任人唯贤；

12、大人物的标志是提早认错；

问是一时之耻，不问是终身之耻；

人与人之间的最大的吸引力来自于智慧；

;13、训斥宜私下为之，赞扬宜公开为之；

14、金钱并非万灵丹；

金钱可以短期刺激人的热情，不过不会变化人的观念；

15、主管是观念的推销员；

16、不应容许越级汇报；

17、管理他人之前先学会管理好自己；

18、一种人的情操可以从他怎样看待比他卑微的人看出来；;六.变化你的思维习惯;六.变化你的思维习惯;六.变化你的思维习惯;六.变化你的思维习惯;六.变化你的思维习惯;七、都市经理的区域管理;7.我理想中的团体是什么摸样?

8.我应怎样组建.培训我的团体?

8.我目前的团体组建与否合理?

9.我目前的团体组员个人最擅长什么?

10.我目前的团体最需要什么?

11.我怎样带好我目前的团体?;都市经理的区域管理;都市经理的区域管理;7、渠道

8、推广

9、找准购置行为的决定者

10、有利共存合作共赢

11、公共关系人脉信息

12、政府行为旗帜典范;八.怎样领导超级业务员;九.都市???理常犯的通病;十.问题业务员的处理方式;十一.防止业务员流失的方略;十二.做一种受欢迎的人