东风汽车公司战略规划报告详解.ppt

东风企业已经在战略高度

将研发作为自己的关键竞争能力;汽车行业面临的挑战

客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程

市场对商品个性化的规定越来越高，产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式；

迅速响应不停变化的市场需求；

缩短新产品进入市场的时间，减少新产品的研制成本；;研发体系成为国际竞争的一种新前沿;CPD--协同产品开发，是：

以并行工程（CE）和集成产品开发（IPD）为基础

以流程为中心

以岗位设计、绩效考核、鼓励以及协同开发决策与评价为手段

以沿着产品开发和生产销售服务链上的有关人员构成的跨部门和跨企业的团体（CPT）为组织

以项目管理措施和工具为指导

以协同产品开发平台（CPC）为支撑

而形成的能迅速反应市场变化的现代化的产品开发体系。;CPD管理模式;开

发;差距;开

发;差距;差距;项目/产品开发管道管理模型;差距;开

发;产品规定

与

概念形成;现实状况分析-研发组织体系;现实状况分析-研发组织体系;协同产品研发组织体系;产品决策委员会;产品线1/产品线1总体组

;识别关键问题;业务和IT设想;业务设想;IT设想;PDM基本概念及其发展;经典PDM功能;PDM功能模块对业务需求的支持;功能描述;功能描述;PDM应用效果;东风企业研发整体处理方案;PDM/CPC整体处理方案;成功实行要点;阶段;阶段;/12/12/12/12;第一阶段项目概述;实施内容;第二阶段项目概述;实施内容;第三阶段项目概述;实施内容;PDM/CPC与其他应用系统的集成关系

;实施内容;实施内容;