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2023年招聘计划模板合集7篇
招聘计划篇1
一、招聘计划简介
公司将于开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补
缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务:
人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企
业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。在众
多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化:
提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相
关计划安排:特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社
会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能
力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流
人员3人。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的
实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点,内勤的辅助
管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储
备,为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
1、社会招聘
公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招
聘会。社会双选招聘会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双
向选择招聘会。
2、校园招聘
校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘
宣讲会。校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
六、1、第一阶段
2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下:积
极组织开展公司招聘面试会,场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人
以上负责公司接受艺人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情
况。
(2)积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
(3)发动公司内部员工转介绍。
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀
约和面试结果的及时通知。
(5)做好人才库的更新工作。
2、第二阶段
四月中旬至六月此阶段,求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少,同时各高校
陆续进入毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织招聘
面试会为主,着重关注各高校的应聘毕业生,做好高素质人才的储备工作,具体
方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少3以上公司
招聘面试会。
(2)做好于各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招
聘组织工作。
(3)做好人才库的更新工作。
3、第三阶段
六月底到八月底,此阶段争取求职人员数量较少且分散,故此段时间,以社
会招聘为主,具体如下
(1)坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系,每月至少两次以上公
司招聘面试会。
(2)主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析,在岗人员的了解分析。
(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。
(5)计划下半年的校园招聘会。
4、第四阶段
九月初到12月中旬,各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校
园招聘,社会招聘辅,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)积极参加个校园双选招聘会,对于工科类院校筹备公司单独举办招聘
会,每月不低于三次
(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。
(3)社会招聘根据实际情况适当安排,不作为主要照片方式。
5、第五阶段
12月底至一月底,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加
人才库高等人才的信息收集,年度人力资源规划,总结报告,工作分析作为主要
工作,没有紧急新增岗位,重点做招聘工作,具体
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