采购部绩效考核方案.doc

采购部绩效考核方案

一、考核目的和原则

考核目的

1.帮助采购员改善工作方式，提高工作效率，保证公司所需物资可以及时供应且保质保量。

2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则

1.定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，公司所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导

关键业绩考核和目的考核相结合。

3.有效沟通原则

在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

4.个人效益和公司绩效挂钩原则

绩效考核的实行，必须相应体现公司的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着公司效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核算施办法

采购部月度业绩考核如表1所示：

表1采购部月度考核内容

指标分类

考核指标

考核标准

数据来源

月度考核结果

财务类

采购成本控制

采购成本减少目的达成率=成本实际减少率/成本目的减少率

抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每增长1%扣1分；单品价值1万元以下，采购价高于市场均价每增长5%扣1分。

财务、？

内部运营类

采购订单准时完毕率

实际准时完毕订单数/采购订单总数，完毕70%-80%扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%扣2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分。因采购延误生产，导致损失，每200元扣1分。

B5

仓库

准确率

数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在5%以内，超过扣1分

生产、质检

不良品解决

收到不良品检查单后72小时内对不良品出具书面回复解决意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2分；不良品超过一周未解决扣5分；对滞留仓库超过一年的货品进行解决（退、换货），奖励货品实际价值的1%。

使用部门

质检

？

采购合格率

采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者？

生产部

供应商管理

新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及协议章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10分；询价必须有三家及以上供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证）、协议管理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）、供应商评估等，经抽查上述条款，不符合规定扣1分/项；

?

采购协议管理

除零星采购外，都需签订协议或订单，妥善保管，定期存档，如有协议缺失，扣1分/个。

行政人事部

学习与发展类

技能培训

内部管理

按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参与公司组织的各类培训，到会率100%，未完毕每发现一次扣1分。按月召集员工例会，做好会议记录，缺失扣1分。

行政人事部

信息来源说明：

1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。

2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。

抽检登记表单：

日期

产品名称

采购价

市场均价

询价类别

三家供应商信息

名称

价格

证件

有效性

□新品□过期重询

□齐全□缺失

□公章□协议章□无章

结论

3、在帐、压款考核谁

4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行记录，如因采购延误生产，导致损失，可作相应处罚。

考核分值：100元/分。

1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳

2、采购发现生产部使用因素导致产品质量问题，奖励采购

3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。

4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：

表2采购部月度考核内容

考核内容

考核项目

考核标准

总分

B5打分

备注

采购效率

采购计划完毕率

采购计划完毕率达成100%，每减少10%扣5分（B5想）

20

到货及时性

15

采购错误次数

采购错误次数为0，得10分，错1次，得5分，2次及以上不得分

10

采购质量

不合格品

采购物资每出现一次不合格，扣采纳者？

10

采购成本

询价管理

部门奖金按？%用于询价激励，B1、B2同时询三家，取性价比最优的一家提供应B3，通过B3审核计算采纳量，B3审核但是且另寻定厂家，经总经理最终审定算B3采纳量，若B5否认B1、B2、B3询价，经总经理最终审定算B5采纳量，每月由B5记录采纳量交行政人事部，按采纳量比例分割奖金。

10

供应商管理

供应商开发

按供应商管