小蜜蜂教育培训中心策划案.doc

“小蜜蜂”(BeE)英语培训中心

“小蜜蜂”英语培训中心计划于2023年6月底暑期前夕成立，这将是一所专业从事英语语言培训的机构，我们将秉承教学灵活，启发思维，学以致用的办学宗旨，不断开拓新的教学思绪和教学模式，听取和采纳每一位家长及学员的诚恳建议，不断提高师资配备及培训质量，做到让家长放心,孩子学得更有信心。外籍教师的加入将让我们更能超越旧的思维定式，寻找最有效的英语教学方法，为中国孩子发明最真实的英语母语学习环境，帮助中国人特别是孩子们以最快的速度掌握英语，让他们用最少的时间、精力和金钱，在学习语言最佳的儿童时期，突破英语！

公司宗旨：

我们将“MakeyoubeEnglish”作为我公司经营宗旨,以”寓教于乐”为教学手段,为孩子发明一个如同置身海外、受所有学习英语成功者推崇的——真实的英语母语环境.

二、市场前景：

（一）、英语的实用性：

1、 英语是当今世界上重要的国际通用语言这一，也是世界上使用最广泛使用的语言；世界上70%以上的邮件是使用英文。

2、工作、学习、旅游，与外国人打交道已经不是很稀罕的，我们在平常学习、生活和工作中越来越频繁的使用英语。

（二)、家长的需求：

1、提高孩子教育水平的意识大大提高

2、家长自身相关知识储备不够

3、家长陪同、教育孩子的时间局限性

（三)、学生的需求：

1、课程内容的规定

2、深造的需要

（四)、公司的市场优势：

区别于应试教育填鸭式教育模式，本中心以培养学员英语学习的爱好为重要目的，以国际先进的教学法为基础，结合研究传统教学的弊端，分析中国学生的现状，以及紧扣少年学员的学习目的，采用了以爱好型学习为导向的独家学习方法。此外，本中心充足运用高校外籍教师资源，在外籍教师相对匮乏的中小城市发明了一个如同置身海外、受所有学习英语成功者推崇的—真实的英语母语环境：所有由外籍教师授课，结合先进的多媒体教育技术，并组织英语沙龙和丰富多彩的课外活动，欣赏原版英语影片，让学员与外教的充足交流中掌握纯正英语，通过各种场合提高英语交流能力。

（五)、芗城区的市场潜力：

漳州芗城区现有人口45.3万人，人口众多，市场广大；虽有20多家家教机构，但其中只有8家专业英语培训机构，而具有外教亲自授课的却寥寥无几。由此，我们拥有外籍教师亲自授课的培训中心将以较大优势在芗城区发展壮大。

三、公司结构及制度：

公司组织机构及其职能

董事长

董事长

宣传推动部

通讯事业部

课程发展部

财务部

总经理

备注：

董事长最高决策。

总经理内部事务整合解决上报，召开总结会议；平常业务征询，设施维护。

宣传推动部平面及网络媒体的宣传工作。

通讯事业部对外联系外籍教师、学员及学员家长。收集保管教师，学员基本个人信息。

课程发展部学员课程反馈，开发新课程，考核课程教学质量

财务部教师及工作人员薪金发放，学员学费收取，设施采购，平常工作基本开支。

管理制度

为使本公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进本公司战略目的的实现及各项业务的发展，本公司现有以下制度。

（一）、经理办公会议：

每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理主持，公司其他领导及各管理部门正副职经理（主任）参与，必要时指定人员列席。重要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重要对外关系、重要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。每月第三周周一上午8：40分召开业务工作报告会，由经理主持，公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参与，必要时指定人员列席。业务工作报告内容涉及：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。报告单位应于会前认真准备，届时全面报告。

（二）、考勤和接待：

公司职工应严格遵守作息制度。凡客人来访的，登记后由被访部门派人接见并引入。业务谈判需用会议室，应提前与办公室联系，由接待员负责安排。

（三）、奖惩：

公司本着“开拓者奖，空谈者罚”的原则，根据职工工作表现给予适当的奖罚，以提高工作效率，加强经营管理。

奖励范围：

1、为公司推荐优秀人才（被推荐的人才对公司做出重大奉献）；

杰出完毕领导交办的特殊任务；

3、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对公司的发展起到了重要作用；

4、超额完毕计划目的，成绩突出：

5、为公司做出其它突出奉献。

有以上表现之一的职工给予工资晋级及奖金

处罚范围：

1、悲观怠工、工作没有效益；

2、工作效率低，服务质量差：

3、没有达成本岗位职责规定；

4、有其它不利于公司发展的行为；

5、没有准时完毕任务和计划目的；

6、虚报功绩，不实事求是。

7、违反公司规章制度；

8、