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员工试用与转正管理流程

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1流程图

2.流程概况

目的

明确试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。

适用范围

适用于公司的人员试用、转正过程。

定义

无

主导及参与部门

人力资源部/综合办（项目公司）（主导）、用人部门

部门

流程中承担职责

人力资源部/综合办（项目公司）

办理新员工入职手续；

组织确定新员工入职引导人；

组织新员工入职培训；

跟踪新员工试用期工作情况，并适时进行试用期谈话，及时了解新员工在试用期内工作表现，了解其胜任程度；

组织试用期评估，审核新员工转正申请；

负责办理转正手续。

入职引导人

帮助新员工接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向新员工介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况，讲解新员工的本职工作内容和要求等。

用人部门

配合人力资源部确定新员工入职引导人，并提出试用期培养计划；

负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助；

填写员工试用评估表，对新员工的转正资格和手续进行审核。

用人部门分管领导

审核本部基层员工试用考核评价表

项目公司负责人

审批项目公司基层员工试用考核评价表

审核项目公司中层员工试用考核评价表

总经理

审批基层员工试用期考核评价表

审核本部及项目公司中层考核评价表

审核本部及项目公司高管（不含总经理）考核评价表

董事长

审批本部及项目公司中层、高管考核评价表

3、工作程序

3.1新员工试用前准备

3.1.1人力资源部/综合办（项目公司）办理完新员工入职手续后，组织用人部门落实入职引导人。

3.1.2人力资源部/综合办（项目公司）组织新员工进行入职培训。人力资源部/综合办（项目公司）负责培训新员工公司通用知识培训（包括企业文化简介、公司规范、通用制度流程、员工手册等）；用人部门负责

3.2试用期中评估

3.2.1由用人单位部门经理安排和指导新员工的工作，入职引导人向新员工介绍岗位要求以及部门内部制度流程等，培训和指导其试用期工作，帮助其尽快熟悉公司情况及工作内容。

3.2.2人力资源部/综合办（项目公司）与用人部门在试用期中定期与新员工和入职引导人进行谈话、沟通，试用员工每周填写《试用员工学习笔记（双周）》，入职引导人每两周填写《入职引导人报表（双周）》，部门经理每月填写《试用员工入职月度报表》，提交人力资源部/综合办（项目公司）和相关领导审核，作为判断其转正的重要依据

3.3新员工转正

3.3.1试用期到期前一个月（如约定试用期短于三个月，需视情况提前试用期评估开始时间），人力资源部/综合办（项目公司）开始着手组织试用期评估，通知员工填写《试用员工自我述职》，人力资源部/综合办（项目公司）和入职引导人及用人部门经理沟通确认后，填写《试用员工考核评价表》，并

3.3.2审批后，人力资源部/综合办（项目公司）对于试用合格者办理转正手续；对试用评估不合格者且不同意延长试用期的员工，通知试用终止者按【

4、支持性文件

4.1【新员工培训管理流程】

5、主要表单

5.1试用员工学习笔记（双周）

5.2入职引导人报表（双周）

5.3试用员工入职月度报表

5.4试用员工考核评价表（基层员工）

5.5试用员工考核评价表（中层及以上人员）