质量管理制度样本.docVIP

项目质量管理制度

1、目的及合用范围

为了加项目质量管理，贯彻质量责任制，指导、规范工程项目质量行为，严格执行质量管理制度，保证实现工程达成协议规定的质量目的，建立科学、规范和行之有效的管理程序，特制定本质量管理办法。

2、总则

2.1对项目部工程有关因素涉及施工质量、原材料、成品（半成品）质量的管理，最终目的是保证工程总体质量达成协议规定。

2.2本项目部所管辖单位及成员在执行本管理办法同时，必须服从业主（项目公司）、监理、质监部门的对的合法的监督管理。

3、职责

工程建设项目：负责对承建工程质量的管理、控制、核定以及质量考核工作。

4、质量管理内容

4.1质量保证体系

4.1.1项目部按照公司质量管理体系规定设立质量部，并设专职质检员，人数根据工程项目实际情况进行配置。专业项目部和指定分包单位必须配备一定数量的专业专职质检员，纳入质量部统一管理；协作单位必须配备有工作经验、责任心强的质检员，对本单位施工工程质量实行自检和相关报验。质量部组织工程质量大检查时，各参建单位质量检查员必须到位。

4.1.2各参建单位要建立各自的质量保证体系，贯彻各级人员的质量责任。贯彻施工者对工程质量负责的原则，各参建单位必须坚持三检制，即自检、互检、专检，未经“专检合格”的项目不能报项目部复验和核定。坚持防止为主，控制在前，认真把关，消除隐患，保证质量。

4.1.3开工前，参建单位要把质量保证体系资料上报宝冶集团项目部，资料内容涉及：组织机构，管理制度，重要管理人员岗位职责及施工单位重要工种人员名单，特殊工种上岗证书、施工用计量器具检定证等。并且随着工程进展，人员变动，参建单位要及时补充报告上述资料。

4.1.4质量体系各要素人员要认真执行公司程序文献及项目质量计划规定，保证各要素的正常运营，并做好相关的质量记录，配合公司内审和年度贯标认证审核工作。

4.2质量责任制

4.2.1项目经理是本工程的质量第一负责人，施工经理、施工员等对工程实体质量负责，总工程师（技术负责人）对施工准备工作、技术方案可行性及软件资料负责，质检员对过程检查的复核、最终检查的复核、质保资料、评估资料的核查负主责。

4.2.2项目经理在开工前需要按照公司管理规定签订《工程质量终身责任承诺书》。

4.2.3项目部其他岗位人员对所承担的工作质量及工序质量负责。

4.2.4项目部作业层及分包队伍对其承担的工程实体质量好坏负直接责任。

4.3质量管理

4.3.1认真按贯标规定进行质量管理，按有关程序文献、作业指导书做记录，并留下有追溯性真实轨迹。

4.3.2项目开工前，项目部办理开工报告，按有关程序批准后才干开工。项目总工程师（技术负责人）组织项目管理人员以及协作单位施工负责人（涉及管理人员）针对施工图纸、设计交底、图纸会审纪要、施工组织设计（施工方案）、关键（特殊）工程（工序）、工程质量验收划（单位、分部、分项工程）分等进行技术、质量、安全交底，留下交底记录。

4.3.3项目部在开工后两周内填写“工程项目备案表”上报至成分工程管理部备案，规定内容填写完整，签字盖章齐全。如有重大变动，需要重新填报。

4.3.4质检员天天应填写《检查登记表》。检查记录要反映与质量有关的活动、检查情况，发现什么问题，如何解决等。

4.3.5项目开工前，项目经理组织相关质量技术管理人员编写样板引路实行方案，并通过审批后实行。工程质量样板至少在该分项工程大面积施工前15天完毕并通过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完毕）。

4.3.6建筑材料、设备质量管理

4.3.6.1所有自行采购的材料、设备，按集团公司管理规定或协议规定进行招标，材料进场后报业主、监理审批。

4.3.6.2所有工程用材料、设备的采购，必须持有效合格证或技术证明文献，存储要标记清楚，以免混用和错用。甲供材料和设备要按规定验证，需检查的材料或设备在用于工程前必须按规定进行检查和实验，严格控制，防止假冒伪劣材料进入施工现场。

4.3.6.3材料、设备进场时，应由施工员、质量员、材料员一同对进场材料进行验收查验，对材料设备数量、质量不符合设计及规范规定的，严禁办理入库。

4.3.6.4项目部、协作单位、材料供应商等需要委托检查和实验的单位，必须具有有关检查和实验相应的国家、省、市等认证的资质。并报监理、业主认可后，方可使用。

4.3.6.5报送检查和实验的物资，在送检申请单上要注明见证、取样人姓名和编号等，见证、取样人宜由监理担任或监理委托，认可。

4.3.6.6没有材料（设备）合格证、材质证明、复检报告，同时又没通过“紧急放行”审批手续的，一律不准用于正式工程。

4.4过程质量检查的管理

4.4.1项目部总工程师每月定期组织工程质量大检查，对查出工程实体质量问题或隐患，由项目部质检员列出《质量问题告知单》或开具《不合格报