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人力资源规划流程

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修改内容

修改人

审核人

批准人

1、流程图

2、流程概况

流程目的

制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。

流程范围

适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。

定义

无

流程主导及参与部门

人力资源部/综合办（项目公司）、其它各部门

部门

流程中承担职责

董事长

审批本部及项目公司《人力资源规划》

总经理

审核本部及项目公司《人力资源规划》

人力总监

审核本部及项目公司《人力资源规划》

审批人力资源规划年度总结。

项目公司负责人

审核项目公司人力资源需求；

会审项目公司人力资源人力资源规划；

审核项目公司人力资源规划年度总结。

人力资源部

按公司发展战略规划编制公司人力资源目标；

进行人力资源现状分析以及内外部需求预测；

组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。

综合办

（项目公司）

配合本部人力资源部，进行项目公司人力资源现状分析以及内外部需求预测；

配合本部人力资源部，组织项目公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。

分管领导

参加人力资源规划会审；

相关部门

进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测；

参与人力资源规划方案初稿的评审。

3、工作程序

3.1人力资源目标的确定

3.1.1工作程序：人力资源部根据公司发展战略和下年度工作计划，明确下一年度人力资源工作目标。

3.2人力资源需求和现状分析

3.2.1工作程序：

1）人力资源部每年11月份开展公司人力资源的需求调查；

2）项目公司综合办负责配合人力资源部开展项目公司的人力资源需求调查；

3）本部各部门和项目公司各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年度人力资源需求，填写《人员现状分析及需求预测表》（本部各部门经分管副总审核，项目公司各部门人力资源需求由综合办汇总经项目负责人审核后），报人力资源部。

4）人力资源部在本部和项目公司人力资源状况分析的基础上对公司内部人力资源状况进行分析。

3.3确定人员配置

3.3.1工作程序：

1）人力资源部在公司人力资源需求和现状分析的基础上，分析是否需要调整公司人力资源配置，需要调整公司人力资源配置时，由人力资源部组织编制公司和项目公司人力资源配置调整计划，项目公司综合办协助编制项目公司的人力资源配置调整计划：

涉及岗位职责变动时应修订岗位说明书；

新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等，并组织编制岗位说明书。

3.4人力资源规划的编制、执行以及调整、执行情况分析

3.4.1工作程序：

1）人力资源部根据内外部人力资源现状分析、公司人力资源配置计划编制公司人力资源规划，其中包括：

年度人力资源目标

人力资源现状分析

人力资源需求分析

人力资源供给分析

人力资源配置调整计划

人力资源招聘及培训计划及费用预算

人力资源管理政策调整计划（主要包括薪酬管理制度、绩效管理制度）

3）人力资源规划由各分管副总、项目公司负责人（仅参加项目公司）、总经理会审，由人力资源部根据会审意见修改后，经人力总监、总经理审核，董事长审批后执行，人员招聘依据【招聘管理流程】执行，人员培训依据【培训管理流程】执行。

4）如公司战略调整，人力资源部负责根据公司战略调整相应调整人力资源规划。

5）每年11月份，人力资源部组织进行人力资源规划执行情况年度总结，项目公司综合办协助进行项目公司人力资源规划执行情况年度总结，经项目负责人审核后报本部人力资源部，同时公司启动下一年度人力资源规划工作。

6）人力资源规划执行情况年度总结由人力总监审批后，报董事长、总经理备案。

4、支持性文件

4.1【招聘管理流程】

4.2【培训管理流程】

5、主要表单

5.1人力资源规划模板

5.2人员现状分析及需求预测表