团队管理OKR考核项目关键成果目标知识培训总结通用PPT模板.pdfVIP

OKRTARGETMANAGEMENT

OKR标管目理

标定工员设与目沟通

人汇报：XX网汇：报时间20XX.XX.XX

目录具体方法

CONTENTS

基本内容

施关实键

流步程骤

具体方法

SPECIFICMETHOD

具体方法

管理层定义目标

01在全面展开工作时，OKR就存在于公司、团和个人层面上了。大多数

02目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加

团的积极性。

03

04量化指标

目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由

量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

评估关键结果

在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不

同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现

约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工

每季度能实现2至3个“OKR”。

施关实键

IMPLEMENTATIONKEY

施关实键

OKR首先是沟通工具OKR必须可量化

团中的每个人都要写OKR，所有这04比如健身时设定锻炼目标，好的OKR

些OKR都会放在一个文档里。是“比如2021年的跑步时间比2020

03年的跑步时间增加一倍”。

02

OKR是努力的方向和目标目标必须一致

OKR代表你到底要去哪里，而不是你01制定者和执行者目标一致、团和个人

要去的地方具体在哪里。的目