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程序性考核管理作业指引

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1.指引概况

目的

规范考核管理工作，了解、掌握员工岗位胜任能力，为公司用人决策、团队建设提供参考依据；

适用范围

公司中层及基层员工（不含保洁、保安等外围岗位）的实习期、合同/聘用期、职务晋升/任期等程序性考核。

定义

无

主导及参与部门

人力资源部/综合办（项目公司）（主导）、用人部门

部门

流程中承担职责

人力资源部/综合办（项目公司）

负责考核工作的组织、实施。

被考核人所在部门

对被考核人考核期内工作胜任情况做出评价。

被考核人所在

部门分管领导

对被考核人考核期内胜任情况做出评价。

审核本部中、基层员工以及项目公司中层员工程序性考核评价表。

项目公司负责人

审批项目公司基层员工程序性考核评价表。

审核项目公司中层员工程序性考核评价表。

总经理

审批本部基层员工试用期考核评价表。

审核本部及项目公司中层程序性考核评价表。

董事长

审批本部及项目公司中层程序性考核评价表。

3、工作程序

3.1程序性考核的分类

3.1.1程序性考核分为合同/聘用期考核、职务晋升、

3.2程序性考核的内容

3.2.1程序性考核的指标类型

指标项

指标来源

评价人

考核期内绩效成绩

绩效成绩记录

人力资源部负责统计考核期内绩效成绩

能力素质评估

根据该岗位能力素质模型进行评估

能力素质模型评价人

具体细则见《恩马地产能力素质模型管理方案》

3.3程序性考核的考核程序

3.

程序性考核类型

开始组织考核时间

合同/聘用期/任期考核

合同/聘用期/任期期满前两个月

职务晋升考核

职务晋升满两个月后

总经理、分管领导、被考核人所在部门经理、人力资源部均可根据实际情况提出提前或推迟考核申请，基层员工经总经理审批同意，中层员工经董事长审批同意后执行。

3.

1）人力资源部/综合办（项目公司）于考核开始前一周内通知被考核人提交考核期工作总结或述职报告，具体要求为：

程序性考核类型

职位层级

提交报告

提交时间

合同/聘用期/任期考核

中层

述职报告及续签申请

考核开始后一周内

基层

合同期内工作总结及续签申请

考核开始后一周内

职务晋升考核

中层

职务晋升考核期内工作总结

考核开始后一周内

2）考核步骤：

人力资源部/综合办（项目公司）于考核开始后两周内统计出被考核人考核期内绩效成绩。

人力资源部/综合办（项目公司）考核开始后一周组织能力素质模型测评，于考核开始后两周内统计能力素质模型评估结果。

人力资源部于考核开始后两周汇总被考核人的绩效成绩以及能力素质模型考核结果，并填写《程序性考核评价审批表》，经用人部门经理（基层）/用人部门分管副总（中层）出具考核意见，按照员工职位级别报相关领导审核、审批。

3）考核标准：

程序性考核类型

指标类型

合格标准

合同/聘用期/任期考核

绩效考核

考核期内平均成绩75分以上

能力素质评估

具体细则见《恩马地产能力素质模型管理方案》

职务晋升考核

绩效考核

考核期内平均成绩80分以上

能力素质评估

具体细则见《恩马地产能力素质模型管理方案》

4、支持性文件

4.1《恩马地产能力素质模型手册》

4.2《恩马地产能力素质模型测评工具图表》

4.3《恩马地产能力素质模型管理方案》

4.4《恩马地产绩效管理方案》

5、主要表单

5.1程序性考核评价审批表（基层）

5.2程序性考核评价审批表（中层）