陈德球《完善国企公司治理 不断提升发展竞争力》.pptx

主要内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在授权方面;在风险控制和总部监督方面;2018年12月试点以来，集团首先做的就是明确主责主业、服务国家战略。;;;;转型历程：从行政型治理到经济型治理;当前中国国企公司治理的典型化特征;;;;;;;;;在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。;;;;;;;;打造公司治理示范企业;三横七纵的治理坐标;;;有差异;有特色;全资/独资企业;;;;;;公司治理示范企业十大路径;;;;;;;;;;;;国有企业“三会一层”各主体权责分工;;国有企业法人治理结构总目标;国有企业法人治理结构现状;当前存在的问题;;;;;国有企业法人治理结构建设的具体措施;国有企业法人治理的亮点;如何完善国有企业法人治理的定位;讨论前置;;;讨论前置的制度变迁;讨论前置的主要思路;保障“一个前提”;落实“三项权利”;;做好“四个统筹”;坚持“一个方阵”;;;生产经营;选人用人;;;;国企党委：把方向、管大局、保落实;;国企党委：把关“四个是否”;是否符合党的路线方针政策

是否契合党和国家的战略部署

是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值

是否有利于维护社会公众利益和职工群众合法权益;讨论前置：不同治理主体的职权差异;讨论前置误区：前置泛化、权限紊乱、责任模糊;;;;厘清研究讨论和作出决定的边界;高度;宽度;长度;走出讨论前置误区;把握适用条款避免“一刀切”;制定前置讨论事项清单;;;;董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。;完善治理机制，充分有序授权全面提升高质量发展水平;;;;如何做好机制设计;种下成为好企业的基因