团队成员绩效考核体系管理激励机制内容介绍PPT模板.pdfVIP

企业员工培训

激励机制

EXCITATIONMECHANISM

汇报人：时间：XX年XX月

录目｜CONTENTS

01原五项则

02运行模式

03基本内容

04薪酬激励

01

原五项则

FIVEPRINCIPLES

原五项则

分配工作适合能力论功行赏提供培训计划改善环境和安全实行领导方法

员工分配的工作要适合他们论功行赏不但可以让员工知通过基本和高级的培训计划，适宜的工作环境，不但可以在领导与被领导的关系中，

的工作能力和工作量。人岗道哪些行为该发扬哪些行为提高员工的工作能力，并且提高工作效率，还能调节员强调抱合作态度。领导者在

匹配是配置员工追求的目标，该避免，还能激励员工重复从公司内部选拔有资格担任工心理。安全是对工作条件领导的过程中，就如同自己

为了实现人适其岗，需要对和加强那些有利于公司发展领导工作的人才。最基本的要求，建立保证安被领导一样，在相互尊重的

员工和岗位行分析。的行为。全的标准设施。氛围中坦诚合作。

02

运行模式

OPERATIONMODE

运行模式

运行模式

激励机制的运行模式激励机制运行的过

程就是激励主体与激励客体之间互动的

过程，也就是激励工作的过程。01

全过程激励模式

可操作性强0302

这种激励机制运行模式，是从员工入工

全过程激励模式突出了信息交

作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标

流的作用，划分了激励工作的

的全过程，故又称之为全过程激励模式。

逻辑步骤，可操作性强。

运行模式

双向交流

这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力

01和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观等

各自选择行为

02通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人特长、能力、

素质和工作意向安排适当的岗位，提出努力目标和考核办法

阶段性评价

03