管理学基础实训课程4.pdfVIP

第四、五、六、八章计划

【技能培养目标】

1、分析和界定管理问题的能力；

2、培养创新能力；

3、培养决策能力；

4、编制计划书的能力。

实训1案例分析与讨论

【实施形式与要求】

1.在小组讨论的基础上，以班级为单位组织讨论；

2.班级讨论结束后，每小组把讨论结果以书面形式上交；

3.教师评分之后存档。

宏远实业发展有限公司

进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着

两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外部环境

发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦

苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。二

是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上

个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精

彩演讲对他触动很大。公司成立至今，转眼已有10多个年头了。10多年来，公司取得过很

大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别

是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干

到哪儿是哪