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附件2:
浙江省中小公司管理创新示范公司评价标准
类别
权重
评价要点
分值
评价依据
公司自评
县局初评
市局复评
省局终评
公司创新机制管理
10
1、公司领导自主创新意识强,并能积极推动公司自主创新建设。
2
查看公司领导推动创新的正式的或非正式的工作文献。
2、公司文化鼓励创新,并能采用至少3种以上宣传和活动形式大力推动公司各个层面开展创新活动,创新理念进一步人心。
3
查看公司文化建设涉及鼓励创新理念和活动,如公司宣传、课题攻关、集思广益、QC小组活动等记录。
3、公司已建立并实行鼓励创新的激励机制(涉及人才使用、分派奖励、薪酬福利、提案制度、培训制度等),效果显著。
3
查看公司有关人力资源政策、制度和计划应能体现鼓励创新的规定。
4、公司正在努力创建学习型组织,通过各种方式和途径组织培训,充足体现了“全员学习”“终身学习”“全过程学习”“团队学习“特点,内部学习氛围浓厚、积极。
2
查看公司打造学习型组织的工作文献,培训计划及其实行情况,公司班组以上每年至少应读1本书。
二、
企
业
创新目的管理
10
1、公司战略规划和年度目的经营计划中具有创新内容并积极组织实行,效果显著。
3
评估公司战略规划和年度经营计划的创新内容获得结论。
2、平常创新工作有目的、有计划,有重点、有措施,并已纳入公司平常议事日程坚持推动,效果显著。
2
评估公司月度工作计划、例会和总结获得结论。
3、公司每年拟定新课题/新项目至少2个以上,并有推动团队、成果发表报告和评价。
3
评估公司各类专题分析会议、报告和记录报表获得结论。
4、公司已以目的为导向开展问题管理,通过不断发现、分析问题,实行连续改善,增长创新机会。
2
通过开展部分管理人员座谈及有关记录获得结论。
三、
公司创新
组织
管理
15
1、公司创新管理组织职责和权限明确并被有效履行,公司技术创新组织系统已建立并实行。
4
评估公司提供的有关创新职责和权限规定、开展创新活动制度和程序。
2、公司已建立有关创新管理制度、程序并被有效执行。
3
查看公司有关创新管理制度、程序等书面记录。
3、公司重要创新活动已实行并符合项目管理规定。
3
查看有关创新活动记录,并进行符合性评估。
4、员工合理化建议和创新意见反映渠道畅通,公司可以快速解决、采纳,并积极应用于公司经营管理活动中形成生产力。
5
查看公司的合理化建议和创新管理组织机构或者有具体负责人员及职责,并评估具体成功案例。
四、
公司创新
基础管理
35
1、公司已建立、实行满足规定和完善的公司标准化规范体系,执行力强,效果显著。
6
查看公司的标准化管理组织机构和人员职责,并建立了涉及产品标准、工艺标准、检查标准、材料标准、设备工装标准五个方面的技术标准体系,以及各项专业管理的标准制度规范、流程,凡标准均为有效版本。
2、公司已采用先进合用信息技术,信息化系统完善,应用覆盖面广,满足规定,效果显著。
7
已应用计算机网络技术系统
(软件、硬件管理系统),整合
优化公司现有的研发、采购、
物流、财务、生产、销售管理,
为公司决策管理提供完整有效
的数据信息支持。
3、公司已基于过程建立、实行质量管理体系、环境管理体系、以及职业健康安全管理体系,连续改善机制形成,效果显著。
6
查阅相关体系证书及内外审核记录及结论,每个各2分。
4、公司已建立并实行规范的绩效管理系统、培训管理系统,员工培训、人才培养费用和全员培训率逐年递增,成效显著。
5
查看公司绩效管理系统建立的制度文献、实行记录,培训制度、计划、实行记录及评估;查看公司近3年财务报表中有关人才培养及全员培训的费用总额及占销售收入的比例。
5、公司现场管理规范、系统、先进、有效,现场改善成效显著。
6
查看现场管理现状(如5S、6S等)并予以评估。
6、最近三年内研发费用纳入预算并逐年提高,技术人员流失率逐年下降,新产品开发成功率逐年提高;公司有年度新产品、新技术开发计划并组织实行,完毕率不低于80%及以上。
5
查阅近3年财务报表:研发费用有无预算并逐年提高;
查阅公司技术人员化名册及学历、职称证书、进公司时间及流失情况;
年度新产品计划及实行情况(完毕率)。
五、企
业
自
主
创
新
成果
30
1、获得省级及以上现代化管理创新成果奖项
5
全国、省现代化管理创新成果证书或文献。国家级得5分,省级得3分
2、最近三年内获得省级及以上科技成果至少一个或市级及以上科技成果2个以上。
5
近3年国家、省、市级科技成果证书或文献。
3、最近三年内引进新技术、新材料、新工艺、新方法并消化吸取取得显著效益至少3项及以上。
5
近3年引进新技术、新材料、新工艺、新方法并消化吸取取得显著效益的实例。
4、最近三年内新产品销售收入、专利销售额和创新指数逐年提高。
5
创新指数=新产品
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