品质管理质量认证质量管理第7讲森口体系.pdfVIP

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森口体系的涵义

森口体系，更确切地说，是一种

生产管理思想，是以丰田准时生

产制的合作开发者森口凡一的名

字命名的，它与基于统计的质量

控制方法相类似，不过在许多方

面还存在冲突。

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检验方法

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森口体系的检验方法

1．判断式检验

指把次品从合格品中挑出来．将有关信息立即反馈到生产该产

品的工人那里，然后由该工人进行修理．这种方法有时也叫“

质检”。森口认同大家的观点，认为质检不是有效的质量管理

方法，应慎用。

2．信息式检验

运用检验中得来的数据控制生产流程，防止次品出现。森口担

心，传统的统计式质量管理不能在生产之后即时检查，因此不

能提供最好的信息来确定质量问题的起因并用于将来的防错。

3．溯源式检验

在事件发生之前就确认好是否存在进行高质量生产所必需的条

件。这就需要在生产之前检查员工的操作条件，而非在生产之

后再检查。森口认为，溯源式检验是一种理想的质控手段，因

为在生产流程开始运作之前就能获得有关反馈。

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SMED

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森口数分钟更换模具方

式

森口指出，设备调试分内部调试

和外部调试两大部分，内部调试

必须关机进行，而外部调试则可

在机器运行中操作。如果将大家

都认为只能通过内部调试进行的

各种程序变为外部调试，就能够

大大提高运作效率。

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Single

Minute

Exchange

of

Die

(

SMED)

Setup

reduction

(often

known

as

Single

Minute

Exchange

of

Die

or

SMED)

is

one

of

the

more

mundane

aspects

of

Lean

Manufacturing

and

is

often

ignored.

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Risk

Difficulty

Loop

Whenwerunlargelotsofeach

product,setupsonthatproduct

ar