- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
IT项目经理岗位职责
IT项目经理岗位职责1
1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件
开发规范。
5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同
时报上级组长,并报公司审批。。
7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
IT项目经理岗位职责2
1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施
计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设
组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,
实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合
业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。
2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资
源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、
供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
3.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系
和执行标准、制定全员信息化培训计划。
4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领
导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用
应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进
(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利
运行。
6.控制信息设备预算负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备
的维护、添置、收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、收、
日常维护,并提出可行性方案等工作。
7.协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协
同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
8.日常管理主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总
结年、月度工作;负责本部门员工考核。
9.企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管
理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
10.其他完成领导交办的其他工作。
IT项目经理岗位职责3
1、计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段
计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目
沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组
您可能关注的文档
- 舞蹈教师应具备的基本素质-舞蹈教师应具备的素质.pdf
- 演讲稿600字范文5篇.pdf
- 国际贸易实务第六版教材配套试题 1-B.pdf
- HTC G7 Recovery2.0版本分区教程!SD卡分区教程 其他版本请绕道!.pdf
- NTF未发现故障管理规定.pdf
- 中英双语合同.pdf
- 《七色花》整本书共读记录单作业设计.pdf
- 中班春天的树林教案.pdf
- 土工格栅施工技术方案.pdf
- 住院医师规范化培训的现状及展望.pdf
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)