2024年《安全生产月》专题课件.pptVIP

1.1.2??建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。l?紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。安全生产知识培训（安全工作原则）加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟生产区内不准带小孩禁火区内，不准无阻火器车辆行驶上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事在班前、班上不准喝酒；液流开关不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物不按工厂规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位安全装置不齐全的设备不准使用不是自己分管的设备、工具不准动用检修设备时安全措施不落实，不准开始检修停机检修后的设备，未经彻底检查不准启动不戴安全帽不准登高作业生产区域内12个不准1.1.2??每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。第五部分1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.l?与各相关方沟通改进的要求。深刻汲取近期（2024）发生的安全事故教训江西省新余市渝水区临街店铺火灾事故1.1.1??负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；6?????????与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。3?????????确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。深刻汲取近期（2024）发生的安全事故教训河北燕郊燃气爆燃事故1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。l?总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；深刻汲取近期（2024）发生的安全事故教训江苏武进一企业粉尘爆炸事故1.1.5??按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；1.1.1??各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。深刻汲取近期（2024）发生的安全事故教训河南平顶山煤矿事故b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。a．铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。l?发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；2024年“安全生产月”PPT***1.1.1??每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》，根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。c.钢连接件表面镀锌层是否完好。2024年“安全生产月”PPT宣讲：××时间：2024.05.08主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，l?B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。l?隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基