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车间质检工作计划2023

质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的局限性，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为2023年的发展做出更大的奉献。下面是精心为您整理的“车间质检工作计划2023”，仅供参考，希望您喜欢！更多具体内容请继续关注我们哦！

车间质检工作计划2023（1）

为了我们公司产品能长期源源不断的流向市场，获得广大人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后可以胜任工作制定了如下几条2023年工作计划：

1、生产过程中对产品的抽样检查、实行、维护好检测状态标记，负责公司生产的产品功能、外观和包装检查，填写检查记录并保存归档。

2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持天天的记录。

3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。

4、纯熟掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检查标准。

5、协助各部门解决生产过程中出现的各种问题。

6、责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标记，严格控制不良品进出厂；

7、领导安排的其它工作。

8、了解基本的检查程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检查，可以很好的将平常工作按日记录、按周记录、汇总并向直接负责人报告；

质量是公司永恒的话题，是公司发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“质量第一、防止为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓贯彻、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。

质检目的明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所导致的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和解决预案。

质量意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，，进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。

职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的平常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。

加强公司文化建设，公司文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善；

质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检查标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。

一个成功的公司取得辉煌的成绩，质量必须做到世人青睐，而质监人员必须做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可连续发展，一个公司的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最佳，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。

车间质检工作计划2023（2）

2023年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部2023质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目的，特制定质检部2023全年工作计划，内容如下：

质检部2023总体工作目的：

一、管理制度制定

1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完毕初稿，并先行实行。

2、要在四月中旬完毕检查规范、检查标准和检查规范细则的文本文献并报领导审批。

3、明确质检部门人员职现责与分工（涉及进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检查流程和测试环节等）。

4、明确质检部门的人员考核标准（规定文本文献）。

二、加强产品检查及抽力度

1、为了保证产品质量，一方面要加强原材的进货检查，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才干保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量规定形成文献化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达成共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。

2、加大检查力度。为了加大检查力度并做到全方位的检查工作，需要考虑增长质检部人员。