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大西南标准化文件

成全部大西南铁路监理

标准化管理体系文件

第一册

管理制度标准化

新建成全部动车段检修设施工程监理项目部

二0一0年十二月

目录

第一篇标准化监理工作制度

1总则

2综合管理制度

2.1开工汇报审批制度

2.2分包单位资质审查制度

2.3施工组织设计（方案）审核制度

2.4材料、构配件及设备进场复验制度

2.5设计文件图纸审查制度

2.6技术交底制度

2.7工地例会制度

2.8日常检验、巡查制度

2.9旁站制度

2.10安全质量事故汇报和处理制度

2.11安全质量责任追究制度

2.12监理月报及工作汇报制度

2.13监理文档管理制度

2.14监理“三集体”制度

2.15工程完工验收制度

2.16监理值班制度

2.17监理人员培训制度

2.18信息化管理制度

2.19监理廉政制度

3质量管理制度

3.1施工测量复核及抽检制度

3.2隐蔽工程检验验收制度

3.3工程过程检验验收制度

3.4平行和见证检验制度

4投资管理制度

4.1变更设计管理制度

4.2验工计价审查制度

5安全管理制度

5.1安全专题检验制度

5.2安全教育培训制度

5.3安全专题例会制度

5.4安全重大方案审查制度

5.5从业人员资格审查制度

5.6应抢救援预案审查制度

5.7安全技术管理制度

6进度管理制度

7环境保护工作制度

8技术攻关创新制度

9监理试验室管理制度

9.1检测样品、资料保管制度

9.2试验检测质量确保制度

9.3试验检测汇报审查制度

9.4仪器、设备管理制度

9.5仪器设备检定校(检)验制度

10监理站考评制度

10.1制度建设及内业管理

10.2安全监理考评

10.3服务质量及工作效果

10.4奖惩措施

第二篇标准化监理管理制度

1总则

2综合管理措施

2.1安全生产管理措施

2.2安全事故应抢救援预案

2.3机动车管理措施

2.4设备管理措施

2.5业务招待费管理措施

2.6信息报送制度及考评措施

2.7公文管理措施

2.8章印介绍信使用管理措施

3人事管理措施

3.1职员培训管理措施

3.2人员招聘录用工作步骤

3.3应聘工作步骤

3.4监理站人员增减操作程序

3.5职员考勤管理

3.6人员加班申报

3.7试用期管理

4财务管理措施

4.1预算管理试行措施

4.2备用金管理实施措施

4.3财务报销管理措施

5监理管理措施

5.1监理项目责任考评措施

5.2风险抵押金实施措施

5.3现场标准化监理机构内业资料管理制度

5.4铁路项目监理完工文件编制移交措施

5.5监理人员上岗台帐制度

5.6监理业务手册编制要求

5.7廉政建设回访制度

5.8监理项目巡视督查措施

第一篇标准化监理工作制度

1总则

1.1监理站标准化管理制度是依据工程建设法律法规和铁道部、铁路局相关管理制度制订监理管理规范性文件，各监理站可结合建设项目特点，深入完善细化。

1.2监理站应不停查找管理缺点、堵塞管理漏洞，立即修订和补充管理制度，形成“实施－检验－改善－提升”循环链，实现监理站管理规范化、标准化。

1.3监理站应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报工程建设指挥部。总监理工程师应加强对制度实施情况动态检验，纳入对监理人员日常考评。

2综合管理制度

2.1开工汇报审批制度

2.1.1工程开（复）工汇报审批

⑴总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报协议标段内关键关键工程开工汇报，5天内完成审查、签发，并报工程建设指挥部。其它单位工程开工汇报由施工单位在开工前4天报监理站，由总监理工程师组织2天内完成审查、审批工作，报工程建设指挥部立案。

⑵专业监理工程师应在接到施工单位提交开工汇报后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场查对是否含有开工条件，签认施工单位提交《关键进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底数据，含有开工条件后，报总监理工程师审批。

2.1.2工程开（复）工应含有条件

⑴工程施工承包协议、委托监理协议已签署；

⑵设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件和施工图纸能满足施工需要；

⑶控制点、水平点复测及施工技术交底工