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对标管理总结

对标管理总结

管表总三班

对标理结

仪仪表三班二月份对标管理总结

按照公司及部门生产对标管理工作目标的要求，我们班组员工积极学习文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力维护好所管辖区域的仪表故障。作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要，我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，切实抓好现场仪表维护工作。具体工作有：

1、2月1日，组装304单元104C罐HV-4098球阀，打压试验符合规定并安装调试投运。

2、2月3日，304单元104C罐HV-4091阀关不严，更换电磁阀后，阀能够正常关闭、打开，已处理正常。

3、2月14日，配合厂家技术人员更换308单元柴油4号、5号鹤位静电溢油保护系统控制面板和电路板。

4、2月14日，304单元104A罐HV-4077关阀不到位，阀杆密封加润滑油，多次活动后恢复正常。

5、2月21日，检查308单元油气回收系统故障报警。GEPLC第7块卡件故障，无配件更换。联系厂家发货更换。

6、2月23日，306单元101B罐，103B罐，104B罐伺服液位计出现通讯故障。经检查485通讯线故障，更换通讯线投用正常。

班组将在对标工作已取得一定成绩的基础上，将对标工作中形成的好经验和好做法固化为制度，使对标工作日常化、制度化、规范化。进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实，进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题广泛深入开展对标管理的宣贯工作，营造对标管理工作的良好氛围，做好班组对标工作的检查、实施和考核，不断总结和提高对标管理水平，争取更上一层楼。

仪表三班

201*.2.28

扩展阅读：201*年对标管理工作总结及201*年规划

201*年对标管理工作总结及

201*年对标管理规划

开掘科201*年12月20日

201*年对标管理工作总结及201*年对标管理规划

根据集团公司和我矿有关文件精神及要求，在相关领导的精心指导下，经过开掘线结合我矿实际精心组织，周密安排，201*年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，现就201*年工作情况及201*年开掘线对标管理规划汇报如下：

一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况：

（一）、标杆企业指标1、岩巷标杆：221m2、半煤巷标杆：380m3、煤巷标杆：512m

（二）、开掘线201*年计划指标1、岩巷标杆：62m2、半煤巷标杆：170m3、煤巷标杆：205m（三）、开掘线对标目标值1、岩巷标杆：65m2、半煤巷标杆：175m3、煤巷标杆：210m

(四)、1-12月份实际完成情况1、岩巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份达到对标标杆值完成情况

岩巷完成：5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基层单位精心组织，合理布置安排，减少施工工序，合理调配施工人员，充分调动广大干部职工的工作积极性。

（2）科室管理人员及各基层干部要深入井下现场，解决工作中的实际问题及技术问题，将问题及隐患消灭在萌芽状态。

（3）实行安全生产抵押奖罚制度，对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励，反之，给予罚款。

（4）加强现场管理和监督检查力度，进一步强化干部跟班带班制度，严格落实“五个到位”及各项管理制度，推进正常循环作业。

（5）加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度，促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高，促进执行力的提高，提高工作效率，降低各类隐患的发生，从而促进生产发展。

（6）合理安排生产工序，减少中间环节，提高施工进度。（7）查找资料，现场调查，及时为施工单位提供第一手的地质资料，提早采取措施，早做准备，降低现场施工失误，提高施工效率。

（8）进一步提高综掘机械化水平，出现问题及时反馈解决，真正把综掘机械化潜能挖掘出来，提高单进水平。

（9）加强巷道维护工作，做到早发现，早预防，早维护，减少

正常施工的影响因素，减少事故隐患，真正实现安全高效生产。

（10）加大奖罚考核力度，每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工，如按要求按标准完成生产任务，奖励金额为1-3万元不等，如完不成生产任务，对单位正副职管理人员进行处罚，处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。

四、存在问题及不足

1、地质条件较为复杂，地质构造较多，施工难度大，影响正常施工。

2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高，效率低，有待进一步加强人员业务技术培训

3、运输系统较为复杂，影响施工效率，需进一步调整优