人才测评常用表格及操作流程.docx

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总结本文档主要介绍了人才测评常用的表格及操作流程,包括核查工程问题核查工程备选答案等内容针对不同级别的治理人员进行测评时,需关注体质生理素养知识素养人际交往能力等方面,全面评估治理人员的综合素质同时,也要关注团队建设力危机处理力财务管理能力技术精湛程度等方面的素质提升关键词人才测评,表格,操作流程,核查工程问题,核查工程,备选答案,管理能力,治理能力,绩效评估,团队建设,危机应对,财务分析,技术熟练程度

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TalentAssessmentDevelopment

核查的工程问题

核查的工程

问题

备选答案

家庭状况

目前您的婚姻状况如何

□未婚□已婚、无子女□已婚、有子女 □分居或离婚

安康状况

您曾患过的病

□过敏□哮喘、咳嗽□高血压 □胃病 □头痛□无

兴趣爱好

您常远足旅游吗

□常常□间或 □很少□根本不

社会关系

您对您邻居的感觉

□没兴趣□很宠爱,但不常见面□常常相互访问

工作态度

工作时间您说笑话的频率

□常常□间或 □很少说□根本不说

〔二〕治理人员素养测评评分表

测评要素

权重 单项评分

测评维度

测评内容

统筹规划力量

推断决策力量

组织指挥力量

组织治理力量

团队建设力量

危机处理力量

财务敏感性

治理风格

用人授权力量

教练力量

人际沟通力量

沟通表达力量

影响力

沟通风格

生理素养

专业学问与技能

个人内在力量

相关阅历

心理素养

创力量

合 计

100%

备注:三大维度的权重因治理人员的级别而异,总体上来说,对高层治理人员进展测评时,三大维度的权重由大到小

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TalentAssessmentDevelopment

依次为组织治理力量、人际沟通力量、个人内在力量;而对基层治理人员进展测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在力量、人际沟通力量、组织治理力量。

〔三〕市场人员素养测评评分表

测评要素

权重 单项评分

测评维度

测评内容

体质

生理素养

精力

外在形象

生活、专业学问

专业学问

人际沟通力量

学问技能

市场洞察力

方案创作力量

推断推理力量

综合分析力量

个人力量倾向

性格特征

心理素养

成就动机

职业兴趣与价值观

意志力

合 计

100%

〔四〕销售人员素养测评评分表

测评要素

测评要素

权重

单项评分

测评维度

测评内容

体能

生理素养

仪表

学问与技能

销售专业学问

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产品学问

销售技能

人际交往力量

专业力量

沟通力量

分析推断力量

说服表达力量

职业兴趣与价值观

自信念

意志力

心理素养

成就动机

人际敏感性

心情稳定性

诚信倾向

100%

〔五〕生产人员素养测评评分表

测评要素

测评要素

权重

单项评分

测评维度

测评内容

体质

生理素养

体力

生产专业学问

专业学问与技能

专业技能

操作技能

智力水平

职业适应性

心理素养

职业力量倾向

人格特质

合计

100%

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〔六〕技术人员素养测评评分表

测评要素

权重 单项评分

测评维度

测评内容

生理素养

身体安康状况

专业技术学问水平

学问阅历

工作阅历

外语水平

理解力量

专业力量

打算力量

思维力量

科研创力量

人际交往倾向

信息敏感性

性格特性

进取心

自信念

职业兴趣与价值观

合 计

100%

〔七〕行政人员素养测评评分表

测评要素

测评要素

权重

单项评分

测评维度

测评内容

体质

生理素养

身体条件〔身高、听力、视力〕

行政专业学问

相关专业技能

学问技能

沟通协调力量

自我治理技能

智力水平

人格特质

一般力量倾向

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特别力量倾向〔文书力量倾向、制造

力倾向、人际交往倾向〕

职业兴趣与价值观

责任倾向

100%

〔八〕财务人员素养测评评分表

测评要素

权重 单项评分

测评维度

测评内容

生理素养

体质

精力

财务专业学问

学问技能

会计实务操作技能

财务治理学问

智力

数字敏感性

专业力量

数字反响力量

财务专业力量

制造力

职业兴趣

诚信倾向

人格特质

责任心

心情稳定性

内外向性

压力承受力量

合 计

100%

〔九〕无领导小组争论评分表

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