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2019年供应链管理公司发展战略和经营计划

2019年4月

目录TOC\o1-5\h\z\u

一、行业发展趋势 3

1、信息化、智能化 3

2、供应链化 3

3、规范化、专业化 4

4、规模化、集成化 4

二、公司发展战略 5

三、公司经营计划 5

1、加强品牌建设 5

2、做强危险品运输业务 5

3、深入发掘供应链管理价值 6

4、打造智慧物流公共服务平台 6

5、开展物流园区建设 6

四、风险因素 6

1、竞争加剧的风险 6

2、主要客户相对集中的风险 7

3、应收账款坏账风险 7

4、运输安全风险 8

5、供应链管理风险 9

一、行业发展趋势

国外物流行业发展从起步、规模和技术等多方面都明显高于国内物流业，形成以信息技术为核心，以运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化物流装备技术格局。相比较下，国内物流行业主要呈现以下趋势：

1、信息化、智能化

目前我国中小物流企业存在信息化不足的特点，无法通过信息系统处理物流信息，更多的依靠人工和传统方式统筹调度。物流企业的信息化、智能化将是未来的一大趋势。通过信息技术系统处理大量的物流信息，统筹安排优化配送路线，有效降低车辆空载率。同时，货物仓储由静态管理变为动态管理，加快周转率，提高仓储设施使用效率，降低物流服务成本。

2、供应链化

随着各地工商业的发展，各个区域的协同发展趋势凸显，相应的，企业的物流成本占比逐步上升，且企业上下游各个交通运输方式由于受分段、分头管理模式的影响，导致各运输方式长期处于相互分割的状态，不利于提升企业生产运营效率。而传统物流模式从事简单的专项服务，运输、配送、仓储等功能是分割的，单一的，当物流活动分散在不同企业和不同部门时，各种物流要素很难充分发挥其应有的作用。因此，物流供应链化是针对于生产企业降低物流成本、提升生产效率的定制化服务。将企业所需上游生产要素的运输、仓储、装卸及下游企业的配送统一结合，针对不同企业制定供应链物流项目，形成第三方物流专属服务的企业物流网络。

3、规范化、专业化

目前，由于市场上中小物流企业水平参差不齐，众多民营企业尚未在管理方面走向规范，同时，行业相关法律法规尚有待健全，导致物流行业存在规范不完善、加盟、分包混乱、管理水平有待提高的特点。未来，随着物流行业相关规范的完善，针对各个行业的储运标准相继出台，企业的资质、质控、管理门槛提升，物流行业将更加的规范化、服务更加专业化。

4、规模化、集成化

物流行业作为服务于工商业活动的中间产业，对货物流动的效率具有很高的要求，而一些小型物流企业小规模、碎片化、粗放式经营模式，极大的限制了物流行业效率的提升。随着相关行业规范的完善，物流行业规模化是大势所趋，行业整合必将加速。物流行业的整合可以通过两种方式实现，一个是企业本身的规模化，通过自身发展的规范高效不断的扩大企业规模；另一个是凭借IT系统等方式实现平台优势，整合不同的专线，通过使用相同的标准化流程，对运力实现集成化的同时提高运力品质。

二、公司发展战略

公司短期战略为加强物流业务能力，拓展市场服务半径，打造广东地区有竞争力的物流企业；长期战略为打造物流产业中小运输商的网络信息服务管理平台，在现有业务的基础上进一步深入挖掘物流运输业务的细分潜力。

三、公司经营计划

1、加强品牌建设

加强安捷股份品牌建设，依托客户资源、区位资源、设施资源，大力开拓第三方物流业务，致力强化供应链一体化服务。特别在生产物流领域树立制造业和物流业联动发展的标杆。

2、做强危险品运输业务

立足于江门市大型化工类企业，发挥危险品运输第三方物流的龙头企业的作用，以嘉宝莉为典型案例，积极拓展危险品运输市场，将危品运输供应链管理做大做强。公司计划自2016年起，通过战略合作进一步扩展专业危险品运输仓库及车队的规模，做大做强危险品运输业务。公司已完成对嘉思捷的收购工作，并逐步搭建专项销售团队开展危险品运输业务的拓展。

3、深入发掘供应链管理价值

公司将通过对物流配送、仓储管理、信息共享等资源的整合利用，为合作客户提供增值服务，降低客户与物流配相关的直接、间接运作成本。在进一步提高客户服务水平的同时，也为客户及公司自身创造更多的价值。

4、打造智慧物流公共服务平台

在传统物流行业的基础上，利用互联网技术，进行多元化业务集成整合，打造智慧物流公共服务平台，将行业中专线资源通过平台进行整合，针对下游企业推出一体化解决方案，推动物流智能化发展，打造区域性车载标杆信息平台。通过智慧物流平台，为国内制造业提供更优质的物流供应链服务，降低制造业的运营成本，提升国内制造业的综合竞争力。目前物流信息化平