《BIM施工组织设计》课件——任务十三 施工保障措施的编制.pptxVIP

《施工保障措施编制》

教学课件

;BIM施工组织设计;;BIM施工组织设计;规范意识;二、施工质量保证措施;任务十三施工保障措施的编制;（一）组织措施;3.合同管理

（1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和支付工程款的重要依据，一定要在施工以前签订；

（2）在合同中添加专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。;4.专题例会制度

（1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求。通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

（4）业主指定的专业分包及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。;（二）管理措施;2.计划编制

（1）总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行。

（2）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（基础、结构、装修、机电、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

（3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地。

（4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。

（5）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因及时调整进度计划。;3.进度控制与进度考核

（1）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象节点的进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

（3）严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。;（三）技术措施;（四）经济措施;（五）资源保障措施;（六）夜间、节假日、季节性施工保证措施;任务十三施工保障措施的编制;任务十三施工保障措施的编制;任务十三施工保障措施的编制;任务十三施工保障措施的编制;任务十三施工保障措施的编制;任务十三施工保障措施的编制;谢谢