公司行政机构设置及部门职责 .pdfVIP

批准：2012年月日

生效：2012年月日

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A0

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行政机构设置

根据公司目前经营的需要，本着民主、公平公开、相互制衡、相对独立、科

学性的原则；行政机构设立董事长兼总经理室、副总经理室、财务部、综合部、

工程部、贸易部、市场部。

行政机构设置图：

董事长兼总经理

副总经理

财综工贸市

务合程易场

部部部部部

部门职责

1

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董事长兼总经理职责：

提出公司战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和

1.

经营形式。

主持公司的基本团队建设，规范内部管理，拟定公司内部管理机构设置

2.

和基本管理制度。

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金的分配方案，审定经

3.

济责任挂钩办法并组织实施。

4.建立健全目标保证体系，抓好管理，定期主持召开例会，处理重大问题。

审核签发以公司名义发出的文件，责任有关管理人员落实各项管理规定。

5.

制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系

6.

与组织机构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，

召集，主持总经理办公会议，检查、督促和协调个部门的工作进展。

提出企业的更新改造发展规划方案；处理公司重大突发事件，推进公司

7.

企业文化的建设。

副总经理职责：

1.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划。

2

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