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公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一）

2014-8

【目录】

一、指导思想

二、设置原则

三、部门设置

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

六、公司领导及主要职能部门职责

七、公司主要岗位职能和职责

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，

以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立

规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制

度需要的组织架构。

二、设置原则

.研究帮手.

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制

改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置

根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经

理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、

经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图

动词（verb的缩写）公司组织结构分析

（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业

战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事

情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其

中董事长拥有公司的最高决定权；

.研究帮手.

(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，

对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供

充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位

和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，

给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体业务，

与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务

进行管理和审计；

（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经

理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经

营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极

参与，尽职尽责；

(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。鉴于公

司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书

面形式明确考核指标和内容。主管副总经理负责考核，向总经

理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责

(一)、综合管理办公室职责

1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采

购及管理工作；

2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会

议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；

3.负责起草和打印公司文件；

4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司

的各种文件，并提出处理意见；

5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；

6、负责公司证照年检和变更；

.研究帮手.

.7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。并指导

公司的各项创建活动；8.负责公司车辆及司机的管理；

9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；

10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及

有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、

整理、保管等工作；

12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；

13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评

聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩

效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；

15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

（二）、综合财务部职责

1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、

制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的

财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关

经济政策；

2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、

管理，督促各部门完成预算和考核目标任务；

3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，

合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分

析工作，及时向领导汇报公司资金情况；

4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、

外机构报送财务报表等会计息资料，向公司领导报告公司的财

务状况，提出合理化建议；

5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责

经营费用的核算与控制；.研究帮手.

7、负责