钻探系统调研报告样本.docVIP

钻探系统调研汇报

钻探行业介绍

（一）钻探行业特点

（二）近期国际钻探业走向

（三）中国基础情况

局钻探行业基础概况

产品及服务

组织结构及经营管理

资产及收益情况

人力资源

技术服务能力及市场

（六）钻探技术服务水平及质量

（七）关联交易实施情况

三、钻探系统发展提议

（一）面向市场重塑钻探关键能力

（二）集中强势扩大跨国经营和合作

（三）改变现有资源优化配置方法

钻探系统调研汇报

钻探行业介绍

（一）钻探行业特点

钻探行业关键指油田勘探开发技术服务业，具体包含地球物理勘探服务和钻井、测井、固井工程服务等。通观全球石油天然气工业发展历程，油田勘探开发含有高投入、高风险、高回报等特点。高投入和高风险关键来自于早期油田勘探开发，而高回报关键来自于发觉可观可采储量后所进行石油开采和销售。

早期石油勘探开发和石油开采通常一体化进行，前期开发高投入由石油开采取得高回报加以赔偿。在此期间采取通用性勘探开发技术较单一。但伴随钻探技术不停发展，国际化专业技术服务企业应运而生，而且凭借雄厚技术垄断优势和国际化技术服务经验日益显示出强大技术服务实力。通用型技术难以适应勘探开放难度增加，且无法取得高额回报。国际勘探开发呈技术效益型发展趋势。

（二）近期国际钻探业走向

现在，国际较有前景和预期回报率较高油气田勘探开发市场已被本国各大石油企业或国际化专业技术服务企业占有。世界钻探市场基础瓜分完成。因为多年来油价大落大起、波动频繁，也越发使各企业认识到市场竞争猛烈和残酷，从而造成了新一伦世界范围吞并和重组。现在油价回升,但1999年全球油气勘探开发支出下降了22%，降至620亿美元，其中勘探支出下降了34%，降至134亿美元；全球勘探中支出最多企业为埃克森莫比尔(14亿美元)、英荷壳牌（11亿美元）、BP阿莫科（8.48亿美元）、雪佛龙(6.82亿美元)和加州联合油企业（6亿美元）。其中，勘探支出最多3家企业也是勘探支出削减幅度最大企业，英荷壳牌、BP阿莫科和埃克森莫比尔企业勘探预算分别削减了8.74亿美元、6.75亿美元和5.99亿美元。因为油价波动较大，尽管油气价格连创历史新高，勘探开发支出仍很谨慎。资本竞争日趋猛烈，要求能源企业必需调动全部资产来发明价值才能保持股民信心从而吸引更多投资。各石油勘探开发企业重塑机制提升经营效率后可望增加投资，全球勘探竞争趋势日渐加强。

（三）中国基础情况

中国油田即使实施了行业管理，但基础上属于“小而全”区域开发，故中国中国钻探市场除有限高精尖新尤其区域外，已基础分割完成。各区域油田均拥有自己勘探和钻井队伍。大庆油田钻探队伍也是仅仅围绕本油田高产稳产而发展壮大。多年来技术开发和研究全部是针对处理本油田勘探开发实践中存在具体问题而进行，确实形成了一整套大庆油田勘探开发系列技术，有效地确保了本油田高产稳产。多年来即使也对中国外勘探开发进行了主动尝试，但较之本油田市场份额不足1%，根本无法形成生存依靠。因为石油勘探历史原因，CNPC设直属地球物理勘探服务集团，即石油地球物理勘探局（BGP）。对于国际物探市场开拓，CNPC实施不一样程度行业限制，保护性地支持物探局开发。中国油田钻探市场供过于求，相对于现有钻探技术服务市场总量而言，物探队伍富余30%，钻井队伍富余40%。中国钻探业发展空间相对有限，生存竞争日趋猛烈。

国际市场容量巨大，但市场勘探开放难度越来越大。凭借通用技术市场开发取得效益越来越少。因为勘探开放关键技术和装备均被国外各大企业垄断，而勘探开放高效益就取决于优异装备水平和技术密集程度，科技水平起主导决定性作用。低成本战略日渐处于劣势，必需和地缘、文化、政治等优势结合起来才能发挥一定作用。开发国际钻探市场，任重道远。

二、局钻探行业基础现实状况

(一)产品及服务

钻探系统并无主导产品，关键从事油气田勘探开发工程技术服务，其服务具体包含地球物理勘探服务和钻井、测井、固井工程技术服务等。伴随油气生产关键业务剥离，加之油田勘探开发已到中后期，钻探业也从大庆油田开发主业转变为服务作业量逐步缩减、服务难度逐步增加辅业。服务主体地位发生了改变，服务质量评价体系也对应地发生了改变，服务质量需求越来越高。现在服务工作量基础全部在关联交易协议下。通观全球石油天然气工业发展历程，油田勘探开发含有高投入、高风险、高回报等特点。高投入和高风险关键来自于早期油田勘探开发，而高回报关键来自于发觉可观可采储量后所进行石油开采和销售。

（二）组织机构及经营管理情况

局设钻探事业部实施行业系统管理，下辖专业企业（本汇报特指物探、钻一、钻二、钻技、钻研和测井共6个局属二级单位），各单位分别按局机关各处室对口管理设有对应科室，通常包含以下很多科室：经理（所）办、党委办、工会、调度室、对外合作部、生产科、财务科、经管科、组织人事科（组织部干