工程项目主要承发包模式.pdf

工程项目几种管理模式比较

一、工程项目主要承发包模式

1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包

业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即

“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程

建设项目。

2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包

业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚

为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施

工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包

业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承

包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程

总承包

业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施

工单位组成的设计施工联合体。

5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包

业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中

一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点

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1、PMC模式：

优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验

优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高

项目净现值。

缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：

优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间

开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

3、EPC模式：

优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。

缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。

4、EP+C模式：

优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发

挥联合体各家所长。

缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。

5、CGC模式：

优点：有利于项目的组织管理。

缺点：工期一般难于缩短。

三、几种模式的组织结构图

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1、PMC模式：

业主

PMC项目管理部

业主方

项目实施方

设计单位供应商施工承包商

图1：PMC模式组织结构图1

业主

PMC

业主方

项目实施方

设计单位供应商施工承包商

图2：PMC模式组织结构图2

2、CMC模式：

业主

业主方

项目实施方

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设CMC

计

单

位

分分供供供分

包包