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仓库运作管理制度

仓库运作管理制度1

1、没有有效收、发料票据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向掌控卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、票据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵从“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。

9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向掌控卡》执行。

10、储存应遵从三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的`物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超出12个月未动用的物料，订立、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点搭配，并负责呈报盘点结果。具体参照《盘点掌控卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发现库存显现异常情形时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；

16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁吸烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点中显现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

仓库运作管理制度2

1、负责验收全部采购的物资、料子的质量、数量、价格、金额；并开具物资料子验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。

2、全部物资、料子必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。

3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必需挥霍，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超出三天的量，严格掌控叫货，避开造成压货现象。

4、妥当保管好全部购进的物资、料子，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。

5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁挥霍

6、每月与采购部门搭配了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门看法，再通知采购部门采购。

7、掌握各种物资、料子的进、销、存情况，建立各种物资、料子的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。

8、负责并会同有关部门做好物资、料子的每月清仓盘点工作。建立料子明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月末结出料子、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。

仓库运作管理制度3

为加强高速道路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特订立以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、严禁拆除机械设备上的自动掌控机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维护和修理应由专业人员负责进行。

3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必需身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的`桥梁的承载本领。确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规定。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业