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材料投入计划及保证措施

1、主要物资进场计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到

施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备

供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更

为突出。

1.1、材料供应量大，类型多；

1.2、对材料的质量要求高；

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，

在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场材料堆放

管理困难的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。

进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保

证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，

仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

主要材料组织进场总体原则：

1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；

2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况

而适当调整。

2、主要材料进场检验

严格按公司职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料，所

有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。针对本工程特

点，材料的环保性非常重要。按公司管理体系要求针对石材的放射性、

墙地砖的放射性、夹板及木面板、乳胶漆的环保证书采购计划询价供

方选择报表、报帐出库入库验证采购环保证书进行严格检查。对

国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批

检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以

验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，

仪器设备先要按要求核准。送业主及监理工程师审批的材料，尺寸要

能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。

3、材料质量保证措施

3.1、质量保证措施

3.1.1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为

依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

3.1.2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和

设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属

不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符

合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3.1.3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正

确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场

的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。

应加强材料的限额管理和发放。

3.1.4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌

握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

3.2、把好进货渠道关

3.2.1、对供应商的选择

3.2.1.1、主材供应商

a有合法的营业执照（提供复印件）；

b生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；

c产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括

合格证、试验报告等）；

d必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；

e与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；

f社会信誉良好；

g必要时，要求建立ISO9001质量管理体系及ISO14000环境管

理体系。

3.2.1.2、辅材消耗性材料供应商

a有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；

b有足够的供货能力，最好有现货；

c产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格

证或相关的检验证明材料等）；

d价格合理，售后服务良好。

3.2.2、材料的选择

3.2.2.1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供

应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

3.2.2.1.1、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质

量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

3.2.2.1.2、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门

颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3.2.2.1.3、产品包装必须符合国家有关规定和标准。

3.2.2.1.4、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有

商标和分级分等标记。

3.2.2.2、除明确规定由产品生