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[原创］建筑施工企业必须打造新发展模式

施工企业目前面临下诸多难题和困惑：如何从粗放经营向集约经营转型,抓

住机遇？

如何避免因随机发展导致的战略陷阱？

面对扩张，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？

在跨区域高速发展中,如何进行管理风险控制？

如何进行多元化，特别是，建筑企业进入房地产行业为何很难成功等等。

一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路

1、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强：

接到什么类型的项目就干什么类型的项目，随机发展，目标和运营方式随时

进行调整的发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，而是“脚

踩西瓜皮——滑到哪算哪”，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长

此以往，彻底丧失步入良性发展的轨道，也就注定不能获得持续竞争优势并发展

出稳定的商业模式。

2、行业低门槛,同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层,

难以自拔:

目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平最低的业务,并一

方面受到产业链上高端价值环节的挤压,另一方面,原本不高的利润还受到诸如

分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目-—低收

入、低利润——低积累，无发展-—低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。

看看施工企业上市公司寥寥无几就可以知道情况有多严重了,江苏这么一个建筑

大省，只有区区一个金螳螂（还是做装饰的）上市，可怜啊.

3、管理水准严重制约了施工企业的快速发展：

经营管理理念和水平较差缺乏应用先进的经营管理手段的冲动，信息管理技

术和在建筑中的应用几乎还是空白。无论是在工程设计、还是信息

电子商务项目管理

系统方面，计算机软件的应用水平都比较低，许多设计、施工企业，包括大型企

业，甚至缺少国际招标所要求的应用工程软件如ETABS、Primavera等；在施工

中采用先进的施工工艺和材料的力度不大，科技含量不高。

此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准以及相关配套技术文件的条文缺

乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强很是普遍。

4、由于挂靠和分公司带来的风险管理问题突出：

总公司的管控能力有限，监管不严，就面临巨大的风险。而且，由于总公司

承担了所有风险，风险被数倍放大，集团发展的稳定性显著下降。由于挂靠，分

公司经营问题导致集团财务、法务和税务整体受损的案例越来越多。

二、建设施工企业模式创新的六大利好

利好之一:中国资本市场高速成长，为建筑施工企业集团进军资本市场提供

了更大的可能

目前工程建筑板块一只有共有29家上市公司，这个这个行业庞大的公司数

量，巨大的产值和带动效应之间极度不相称,而且上市以后对于并购，增发,发债

等资本运作手法能够应用的又少的可怜。象上海舜元顽强的两年内三次介入“*S

T天桥，*ST迪康和*ST天发，不借到壳誓不罢休的建筑企业还少之甚少。

首先要积极发展资本运营。通过产权结构调整、内部资产重组、组织优良资

产上市、发行债券等方式，拓展资本运营渠道。其次要实现资本与实体资源的结

合。充分利用自己的行业竞争优势，把资本和核心竞争力有机地结合起来，融投

资者和承包商为一体，通过融投资带动工程总承包，积极探索采取建设－经营－

转让（BOT)、建设－拥有－经营(BOO）、建设－拥有－经营－转让（BOOT）

等方式，积极参与国内外的路桥、能源以及其他基础设施建设项目。在这方面，

中国建筑工程总公司和一些国有建筑企业都有成功的实践。

日本著名的六大建筑公司：大成、清水、鹿岛、竹中工务店、大林组、能谷

组都在使用金融工具－比如给甲方提供贷款来议标获得工程来支持他们的建筑

产业,从而形成我们常说的产融结合。

利好之二:房产行业的持续高速发展:城市化进程的不断深入，奥运会、世

博会的召开，都为施工企业进军房产、市政领域，实现跨行业发展，提供了新

的契机.

施工、房产属于相关度很高的行业，极易同周期、同方向波动，在客观上增

加了企业面临的行业周期发展风险.同时，两大产业都属于资源型产业，对资源

的争夺肯定会比较突出，如何确定一个主要方向,实