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第四次大课：战略分析与规划

战略所需者繁，要害者仅三点足矣：资源和能力，眼界与见识，志向与投入王明夫先生。

序言

先生每每提及十六字口诀:产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器。其中，战略为势，我理解为，战

略追随未来趋势，战略打造企业竞争优势，从而战略为企业造势。

安德鲁斯认为战略包括了4个要素：市场机遇（企业可能做什么，mightdo）、公司能力（企业能够做什

么，coulddo）、个人激情(企业想做什么，wantstodo)以及社会责任（企业应该做什么，shoulddo）。

战略就是实现四者的契合。从另一角度来分析，企业可能做什么，靠的是眼界与见识，公司能够做什么，

靠的是资源和能力，企业想要做什么以及应该做什么，靠的是志向与投入。安德鲁斯提出的战略4要素与

先生提出的战略三点不谋而合。

结合安德鲁斯的观点及我个人对战略为势的理解，环境不断产生机遇与威胁，战略必须根据不断变化的趋

势进行调整，组织的优势与劣势将不断地调整以避免威胁并利用机遇。对企业内部的优势与劣势的评估确

定企业的独特能力，从而打造企业的竞争优势。对外部环境的机遇与威胁的分析可以确定潜在的成功因素，

随后为企业造势。

我将结合具体案例来分析战略三点（四要素）与战略为势的体现。

一．上海利真以前瞻性眼光布局企业发展

《孙子兵法》中提及“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上；故能自保而全胜也。”

在人生里，我们要学会培养自己的前瞻眼光和敏锐的洞察力。所谓前瞻眼光和敏锐的洞察力，体现在三个

方面：一是在动态中准确地预见事物的发展趋势，二是在静态中，及时地预见事物产生的变化；三是在平

常的工作、生活、学习以及友好往来中善于发现不显眼的机会，并预见到它蕴含的价值和意义，从而牢牢

地抓住它，充分地发展自己。多数时候，资源与机会并不是可以无限制地获取和利用，而是有限且紧缺得

很，这就需要我们快人一步，抢先下手去拥有这有限可贵的东西。

企业发展需要紧跟时代步伐，积极调整战略布局，才能在激烈竞争中立于不败之地。在技术驱动产业变革

的形势下，汽车行业正加快同互联网、大数据、人工智能的深度融合，正在迈步走入“汽车+互联网”模式。

上海利真知道，在时代的推动下，汽车行业将会有重大变革，汽车后市场将会进行转型升级。在这样的行

业环境下，上海利真随着科技的发展不断完善企业自身，将科技创新作为上海利真未来发展的核心竞争力

以及驱动力之一。上海利真对市场的发展有着敏锐洞察力，能够及时调整产业战略布局，在汽车延保行业

初期发展的新常态背景下，毅然进军汽车延保行业。以前瞻性的眼光布局企业发展，深耕汽车延保行业，

实现企业质的飞跃。这是一种战略的升华，因为它的目标不是简单地做大或做小（精益），而是怎样使企

业不断适应各种变化的经营环境，使企业竞争优势持续发展

二．小米的硬实力与背靠资源的转型之路

《六韬》中提到“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”先和待两个字蕴含深意，先字强调了只有

首先使己方强大而不被敌方战胜，胜券才能握在我方手中，因此要把功夫下在己方这一主要方面。战争的

胜败，主要靠己方的综合实力。“先为不可胜”，这就从哲学的角度揭示了内因对战争胜负起着主要和决

定的作用。“待”的含义是等待和寻求战机的到来，如果攻敌的条件尚未成熟而勉强进攻，己方之形则会

暴露。敌人就会抓住我方的败形不放，迫我方处于下风。此话大有内圣外王的战略深意。

在智能手机大热的市场情势下，小米手机作为后起之秀闪亮登场。小米提出口号，要创造出人人都能用的

起的智能手机，所以小米的核心战略之一是性价比。科技实力是小米的硬实力，小米手机的质量还是可以

和华为等牌子的手机同较高下的。当小米手机产生后，雷总并没有急着推出市场，而是等待了一个合适的

时机。2018年6月，雷军在ipo路演时，表达出了小米的新的商业模式“以手机、智能硬件和iot平台为

核心的互联网公司”。小米人工智能与云平台的合作这样形容iot的前景和意义：过去雷军在风口上飞起

一头猪（手机业务），现在是飞起一头象（iot），甚至是一艘航母。物联网就其战略地位而言，有可能在

未来继miui、智能手机、智能电视、路由器四大核心业务之后的第五大核心业务。小米与百度双方将在i

ot+ai领域强强联手，互补合作。由于百度在ai技术、海量数据、知识图谱、信息与服务生态等方面拥有

优势