新技术风险处置预案.ppt

新技术风险处置预案DOCS可编辑文档DOCS新技术风险识别与评估01技术研发风险研发周期长，投资成本高技术突破难度大，成功率低技术更新换代快，容易被淘汰技术应用风险技术应用前景不明确，市场接受度低技术应用过程中可能出现技术故障技术应用可能引发法律法规和政策限制技术保密风险技术泄露导致竞争优势丧失技术侵权引发法律纠纷技术秘密保护成本高，管理难度大新技术风险的类型和特点专家评估法邀请行业专家对新技术风险进行评估参考行业经验和案例，识别潜在风险通过专家讨论，形成风险评估报告数据分析法收集新技术相关数据，进行统计分析分析数据，发现潜在风险因素结合行业趋势，预测风险发展趋势与类似技术进行对比，分析潜在风险参考其他企业的技术应用案例，识别风险通过类比分析，提高风险识别的准确性类比法??新技术风险的识别方法风险概率：评估新技术风险发生的可能性风险影响：评估新技术风险对企业的影响程度风险可控性：评估新技术风险的可控程度风险评估标准确定评估对象和范围，明确评估目标收集评估所需数据和信息，进行数据整理运用风险评估方法，进行风险识别和评估形成风险评估报告，提出风险处置建议将风险评估结果应用于新技术风险处置预案的制定风险评估流程新技术风险评估的标准和流程新技术风险处置策略制定02处置目标降低新技术风险发生的概率和影响程度提高新技术风险的可控性，保障企业利益促进新技术的研发和应用，提高企业竞争力处置原则预防为主，防治结合，提高风险应对能力全面评估，突出重点，确保风险处置的有效性动态管理，持续改进，适应技术发展变化制定新技术风险处置的目标和原则010203风险规避策略放弃高风险的新技术研发和应用项目调整技术研发和应用策略，降低风险通过保险、合同等方式，转移风险风险减轻策略加强新技术研发和应用的过程管理，降低风险建立新技术风险应急预案，提高应对能力加强新技术风险培训，提高员工风险意识风险转移策略通过合作、联盟等方式，共享新技术风险将新技术风险转移给专业风险管理公司通过保险、合同等方式，转移风险新技术风险处置的策略选择人力资源配置配备专业技术团队，负责新技术研发和应用加强新技术风险管理培训，提高员工风险意识建立新技术风险管理团队，负责风险处置财务资源配置预算新技术研发和应用资金，确保资金充足预留新技术风险处置资金，应对突发事件加强财务监管，提高资金使用效率技术资源配置提供新技术研发和应用所需的技术支持建立新技术风险监测系统，实时监测风险加强技术保密工作，保护企业技术成果新技术风险处置的资源配置新技术风险处置预案实施与监控03制定新技术风险处置预案根据风险评估结果，制定风险处置预案明确预案目标、原则、策略和资源配置确保预案内容完整、操作性强、易于实施组织实施新技术风险处置预案按照预案要求，组织实施新技术研发和应用加强新技术风险监控，及时发现和处理问题及时调整预案，应对新技术风险变化评估新技术风险处置预案效果对新技术风险处置预案执行情况进行评估分析预案实施效果，总结经验教训根据评估结果，优化和调整预案内容新技术风险处置预案的执行流程数据监控收集新技术研发和应用相关数据，进行统计分析分析数据，发现潜在风险因素和问题根据数据监控结果，调整预案内容和实施策略过程监控加强新技术研发和应用的过程管理，确保关键环节得到有效控制定期检查新技术风险处置预案执行情况，及时发现问题根据过程监控结果，调整预案内容和实施策略成果监控评估新技术研发和应用成果，分析风险处置预案的效果根据成果监控结果，总结经验教训，优化预案内容提高新技术风险处置预案的有效性和适应性新技术风险处置预案的监控方法预案调整根据新技术风险变化和监控结果，调整预案内容优化预案实施策略，提高风险处置效果调整资源配置，保障预案顺利实施预案优化总结新技术风险处置预案实施经验，完善预案内容学习借鉴行业先进经验，提高预案科学性加强预案培训，提高员工对预案的理解和执行能力建立新技术风险处置预案持续改进机制定期评估预案实施效果，及时调整和优化预案内容促进新技术风险处置预案的持续改进和优化预案持续改进??新技术风险处置预案的调整与优化新技术风险处置预案演练与培训04演练计划制定新技术风险处置预案演练计划，明确演练目标、内容和时间根据预案内容，设计演练场景和演练流程准备演练所需资源，确保演练顺利进行演练组织成立演练组织委员会，负责演练的组织和指挥分配演练任务，明确各参演部门和人员的职责制定演练规则和评分标准，确保演练效果新技术风险处置预案的演练计划与组织0