激励及激励方案的制订培训讲义课件.pptxVIP

?激励理论?激励方案的设计原则?激励方案的制订?激励方案的实施与效果评估?激励方案案例分析目录

内容型激励理论马斯洛需求层次理论赫茨伯格的双因素理论

过程型激励理论弗鲁姆的期望理论斯金纳的强化理论

综合型激励理论亚当斯的公平理论该理论认为，员工不仅关心自己的绝对报酬，还会关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。如果员工感到自己的报酬不公，就会影响其工作积极性和效率。波特-劳勒的综合激励模型该模型将努力、能力和机会等因素都纳入到激励过程中，认为员工的绩效不仅取决于其努力程度，还取决于其能力和所面临的机会。

公平性原则公平性原则是激励方案设计的基础，它要求激励措施要公正、客观地反映员工的贡献和价值，避免主观偏见和歧视。公平性原则的实现需要建立科学的评价体系，制定客观的考核标准，确保员工在评价过程中得到公正对待。公平性原则还要求激励方案要公开透明，让员工了解激励标准和程序，增强员工对方案的信任感。

目标明确性原则目标明确性原则要求激励方案的目标要清晰明确，让员工清楚地知道自己的工作方向和努力目标。目标明确性原则有助于员工更好地理解工作要求，提高工作积极性和工作效率。在设计激励方案时，要充分考虑目标的可衡量性和可达成性，以确保方案的有效性和可行性。

可行性原则可行性原则要求激励方案要在实际操作中可行，考虑到企业实际情况和资源限制。可行性原则还要求激励方案要注重实际效果，避免形式主义和空洞的口号。在设计激励方案时，要充分考虑企业的财务状况、人力资源状况和组织结构等因素，确保方案的可实施性和可持续性。

灵活性原则灵活性原则要求激励方案要根据企业发展和市场变化及时调整和完善，以适应外部环境的变化和内部管理的需求。在设计激励方案时，要充分考虑方案的灵活性和适应性，以便在必要时进行适当的调整和修改。灵活性原则还要求激励方案要具有一定的弹性，为员工提供更多的选择和机会，激发员工的创造性和积极性。

激励方案的制订

实施步骤明确目标方案制定宣传推广实施执行首先需要明确激励方案的目标，包括提高员工的工作积极性、提升业绩等。根据目标，制定具体的激励方案，包括激励方式、奖励内容、奖励标准等。通过各种渠道对激励方案进行宣传，确保员工了解并理解方案内容。按照方案内容进行实施，确保公平、公正地执行激励措施。

效果评估方绩对比员工满意度调查员工反馈成本效益分析

激励方案的调整与优化方案反馈创新激励方式。持续改进培训和教育

成功案例010203案例一案例二案例三

失败案例案例一案例二案例三

案例启励方案要结合企业实际情况和员工需求，针对性地制定。激励方案要不断创新和完善，以适应企业发展和员工需求的变化。激励方案要公平、透明，激励方案要注重长期效应，避免短视行为。避免产生不公和不满情绪。