商业计划书(人力资源管理).ppt

内容1类2类3类4类5类合计现有人数管理143108136技术20814428市场3487022工程21145022小计218403451082012年增加的人数管理150006技术813150036市场008008工程00120012小计9183500862012年总人数302675345170各专业/部门人力资源现状及2004年配置需求各专业/部门2004年引进需求满编后各类人员比例2012年2011年人员满编后，管理人员比例有较大幅度下降，研发人员比例有较大幅度上升，工程技术人员比例有小幅度的提升。人数上，突出了研发人员的“领头”比例，而管理人员比例不足1/4。公司整体人员比例结构更趋于合理。三、保障目标实现主要措施各保障战略目标计划实现的措施之一：2011年11月前完成方案，12月开始实施激励体系重建绩效体系优化——目标实现的“兴奋剂”各保障战略目标计划实现的措施之二：抓引进配置的关键环节分阶段突破人才引进工作：3月前：骨干研发人员、应届毕业学生首批市场人员、工程技术人员6—8月：第二批市场人员、主要技术人员职能管理人员12月前后：2012年配置人员1、关键研发人员的配置——牵一发而动全身的选择2、高端人才引进——存量与增量的基础……引进与配置管理一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：

高层次流动人群、电力系统。

二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式

三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金

四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作

五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台

六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流”各专业/各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比有效利用人才流动高峰期培训与开发管理1、强化市场培——打造市场导向的精品团队（1—3月）2、研发人员项目管理培训（4—6月）3、工程技术强化培训——基础技能提升（5—7）4、应届学生培训——希望建设（7—8月）5、抓培训质量与训实效性的提升——强化培训的精品意识（9—12月）……各保障战略目标计划实现的措施之三：夯实体系化培训管理基础各保障战略目标计划实现的措施之四：（2003年12月完成主体工作，2004年1月运行）人力资源管理业务模型的重构人力资源管理自身团队优化调整——变革的起点、工作的基础人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控中心工作PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/感谢您的阅读！运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标一、人才工程建设（人力资源管理）

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