企业级数据治理体系建设指南.pptx

企业级数据治理体系建设指南数据智能服务，激活业务创新2023年6月目录 企业级数据治理体系建设指南3来自Gartner的研究：采用五步法构建通俗易懂的数据与分析治理业务案例关于滴普科技1929

2目录 前言3一、数据治理的目标与价值41.数据治理的定义42.数据治理的目标43.数据治理的价值4二、数据治理市场需求与趋势61.政策层面：数据要素市场化和数据安全法规推动数据治理需求持续增长 62.行业层面：发展阶段和行业特点的差异导致各行业数据治理需求显著分化 83.企业层面：业务需求的主导和牵引成为数据治理的大势所趋 10三、企业级数据治理建设指南111.总体目标112.数据治理的核心内容113.数据治理的开展路径154.数据治理的持续运营165.数据治理的落地平台支撑17结语18

企业级数据治理体系建设指南前言数据治理是企业数字化转型中的关键一环。为了让业务用户在数据分析与应用中能够方便地获取高质量的数据，企业必须首先开展数据治理工作，让数据反应真实的业务状况，并在此基础上基于数据对企业经营管理中的各类问题进行定性及定量地分析。数据治理工作的开展需要企业充分考虑其业务需求，并进行系统规划和长期运营。然而，很多企业以往的数据治理会从单一目标出发，如配合顶层规划、数据平台建设，以及局部的专题治理等要求而进行，导致数据治理的实际效果并不理想；与此同时，当下政策环境、行业需求差异等因素，也给企业今后开展数据治理的模式带来了新的变化和要求。基于以上背景，本报告梳理总结了一套针对企业的业务和分析需求，可以帮助企业高效实现数据价值的数据治理建设方法论。其根本目标是从企业业务视角出发，为企业打造一体化的业务流、信息流与数据流，让数据尽可能地还原企业的业务事实，从而更好地实现对业务过程及结果的监控。

41GartnerInc.,数据和分析治理的技术成熟度曲线，2022年6月22日。1：数据治理的价值一、数据治理的目标与价值数据治理的定义根据Gartner的定义，数据治理是指在数据创建、评估、使用、控制等数据管理活动过程中，对组织内相关部门和人员权责的一系列规范和要求，包括了流程、角色、制度、标准等方面内容，以保障组织能够通过高效地使用数据实现其目标。1数据治理的目标在企业或机构进行信息化和数字化建设的过程中，由于各部门的信息系统往往是分散建设，缺乏对数据进行统一的管理，导致出现了数据孤岛、管理职责混乱，数据标准和数据指标不一致，以及数据不完整、数据错误等质量问题。数据治理的整体目标即是通过体系化的机制与方法，构建和持续运营数据资产，保障数据全链路的畅通，提升数据质量，让数据资产可被信任，并易于访问和使用，从而充分发挥数据的价值，以提升组织的管理水平和业务运营效率，增强创新能力等。此外，在部分政府强监管的行业领域，如金融、政务、医疗等，企业机构进行数据治理的目标还包括了满足行业监管要求、保障数据安全、促进数据流通共享等。3.数据治理的价值大量的实践表明，数据治理是将数据转变为可信、可用的数据资产的必要方法，也是支撑企业机构应用数据的基础。具体而言，数据治理主要可以为企业在数据管理和应用中带来以下四方面的价值：

5建立有效的数据管理协作机制通常，企业的数据无法被有效利用的首要原因在于，其内部没有将数据管理上升到组织架构的层面进行整体的规划。一方面，仅靠IT或数据等少数部门单方面开展数据管理工作难以取得理想效果；另一方面，企业内部现有的制度、权责划分、历史遗留系统等在尚未统一的情况下将制约数据管理的推进。数据治理可以帮助企业在全公司层面对数据管理工作进行统一规划，设立数据管理的相关部门和关键人员角色，规定其权力和责任，同时会厘清各部门间的协作机制，将数据管理工作流程化、规范化，提升组织的协作效率和产出成果。用方法论驱动数据资产的构建数据资源只有在经过一系列的加工整理后，能够被使用或交易，并为企业带来经济价值，才可以称之为数据资产。然而，企业内普遍存在数据源多样，数据的格式、类型混乱的情形，要将数据资源转变为可用数据资产，需要一套体系化的方法和流程作为支撑。数据治理的核心价值是借助成体系的方法论，帮助企业将数据资源转变为数据资产。具体而言，数据治理通过提供一整套用于梳理和设计数据资产目录、数据标准、数据模型，以及定义数据分布、提升数据质量的方法与流程，开展数据治理活动，从而打通各业务系统的数据，建立完整的数据资产体系，实现数据的标准化和资产化管理。通过平台化工具支撑数据资产持续运营数据总是动态变化的，为保证数据资产持续可用，就需要对其进行持续的运营和维护。因此，企业需要首先将已经构建的数据资产和相关的数据治理能力