施工质量管理制度.docx

施工质量治理制度

施工质量治理制度

施工质量治理制度

总则:认真履行“科学治理,细心施工；乐观进取，顾客至上。”的十六字质量方针.严格遵守各项技术质量治理制度和施工标准。按操作规程，细心组织，细心施工。工程部治理人员必需从开工到竣工对工程进展全过程的监视检查，确保工程质量.一、施工过程把握

1、必需实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进展互检及工序交接检。互检及工序交接检必需有书面的记录并签字齐全.交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进展分项质量检查.分项质量检查必需有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进展内局部项质量检查,并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施.不合格的产品应进展返工。

二、施工验收制度

1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进展上层施工之前，应进展隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程治理部预检，预检合格根底上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进展下一层的施工

3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，依据相关要求,预备好内业资料提前报监理、业主。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，工程部必需定期召集现场各个班组和治理人员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草,并由工程部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；

2、检查分析工程工程进度打算完成状况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

工程经理或技术负责人应依据需要准时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

质量例会制度

1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。工程治理部的质量负责人视需要参与月质量例会。

2、工程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参与的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周打算分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进展总结。

4、周质量将各检验批的质量把握目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间〔检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度打算〕。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人.

6、质量例会按期召开，如因故推迟,推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开.月质量例会必需工程经理负责组织召开,周质量例会可由工程经理托付工程技术负责人组织召开.

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并照实记录会议内容。

技术交底制度

1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部(项〕工程质量目标和工期要求并对专业施工工进步行前期图纸交底及工程状况交底。

2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、留意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工进步行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特别工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应依据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际状况、检验批的划分以及施工班组的自身状况，对施工班组进展有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明.

7、工程技术负责人应在进展施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求承受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中,发生了设计变更或其他更改施工工序的状况,应准时进展补充

技术交底，并应有连续性.

现场材料治理方法

1、现场材料员依据工程技术负责人提出用料打算进展选购。钢材、水泥一类由工程部参与，集团公司统一选购。对于由现场选购的物资,材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证力气和售后效劳等进展综合调查。选购员在合格供方中选取供货方.

2、材料进场时材料员应依据合同进展进场验证同时核对产品出厂合格证或供方供给的其他质量证明书。符合要求