{库存优化管理}第十三章库存控制.pdfVIP

2.库存的分类

﹝1﹞按其在生产过程和配送过程中所处的状态，库

存可分为原材料库存、在制品库存和完成品库存。

三种库存可以存放在一条供应链上的不同位置。

﹝2﹞按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全

库存、调节库存和在途库存4种。

周转库存

当生产或订货是以每次一定批量。而不是以

每次一件的方式进行时，这种由批量周期性地形成的存货

就称为周转存货。

安全库存

又称为缓冲库存。是生产者为了应付需求

的不确定性和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设

置的一定数量的库存。

运输库存

它是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级

销售组织之间的库存

调节库存

由于需求的季节性或是采购的季节性特点必

须在淡季为旺季的销售，或是在收获季节为全年生产储备

的存货称为调节库存。

​

（3）按用户对库存的需求特性分，库存可分为

独立需求库存与从属需求库存。

独立需求库存是指用户对某种库存物品

的需求与其它种类的库存无关，表现出对这

种库存需求的独立性。

从库存管理的角度来说，独立需求库存

是指那些随机的、企业自身不能控制而是由

市场所决定的需求，独立需求库存无论在数

量上还是时间上都有很大的不确定性，但可

以通过预测方法粗略地估算。

从属需求是指与其它需求有内在相关性的

需求，根据这种相关性，企业可以精确地计

算出它的需求量和需求时间，它是一种确定

型需求。

​

二、库存利弊分析

1.库存的作用

2.﹝1﹞保证生产的连续性

3.﹝2﹞减低生产过程的刚性

4.﹝3﹞获取大批量采购的好处

2.库存带来的弊端

3.﹝1﹞占用大量资金

4.﹝2﹞发生库存成本

5.﹝3﹞掩盖企业生产经营中存在的问题

​

由于库存有利有弊，在企业生产运作管

理中，必须对库存加以控制，使其既能为企

业经营有效利用，又不为企业带来大多的负

面影响。即需在库存的作用及其弊端之间进

行折衷、平衡。

​

三、库存系统的结构和决策要素

1、库存系统结构

输入输出

订货/生库存需求

产

库存量由于需求（输出）而减少，通过补充

（输入）而增加。库存控制的基本问题是，对于

特定的需求类型，以怎样的方式进行补充，才能

最好地实现库存控制的目标。

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2、库存控制决策要素

从库存控制的目标看，库存决策有需求、订

货／生产、库存费用和库存策略四要素。

﹝1﹞需求

库存首先是为了满足需求。根据需求的时间

特征，可将需求分为连续性需求和间断性需求。

根据需求发生时刻和数量的可预见性，可将需

求分为确定性需求和随机性需求。

﹝2﹞订货／生产

通过订货或生产来补充因需求而减少的库存。

在什么情况下需要对库存进行补充？什么时间

补充？补充多少？

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﹝3﹞库存费用

库存费用可分为存储费用、订货费、生产费、缺

货费等。

﹝4﹞库存策略

所谓库存策略，是指决定什么情况下对库存进

行补充，以及补充多少数量的策略。

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