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酒店餐饮企业年度培训计划方案
1、计划目标:
1.1清楚指导酒店和餐饮培训工作开展,计划性组织课程培训和开发;
1.2更系统对酒店和餐饮从业同事进行培训,提升同事不一样阶段能力素质;
1.3使培训资源增值,为餐饮企业未来人才素质提升提前做好计划,促进酒店和餐饮未来连续发展和降低人员流失;
2、计划对象:
2.1酒店业和餐饮业:新职员、基层职员、部长、主任、经理、店长、集团高层管理人员、新晋升主管
3、计划项目:
3.1技能必修课程和专业选修课程;
4、课程类型:
4.1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程;
5、实施时间:
6、实施负责:
7、实施渠道:
8、计划内容:
计划项目
计划对象
课程名称
课时
参与部门
培训
地点
讲课老师
学员界定
课程类型
必修课程
新职员
用户服务迫切性
3课时
全部部门
企业
内部
培训部
新入职职员,试用期职员
心态课程
企业文化
1课时
文化课程
五常法
2课时
文化课程
服务标准
3课时
新入职楼面、客务、传菜职员
技能课程
专业销售及个人风格销售
3课时
技能课程
迎新大使率领分店实践课
7天
全部部门
分店
分店
技能课程
基层职员
星级服务之服务指导
3课时
楼面、客务、传菜、收银全部职员
企业
内部
培训部
试用期已过职员
技能课程
星级服务之多元化推荐
3课时
楼面全部职员
培训部
技能课程
安全管理手册
3课时
全部分店职员
业务部
文化课程
成功工作法则
3课时
全部企业职员
培训部
在企业工作1年以上基层职员
心态课程
人际关系处理技巧
3课时
培训部
心态课程
团体协作技巧
3课时
培训部
心态课程
部长/主任
星级服务之用户投诉处理
3课时
楼面、客务、传菜
企业
内部
培训部
部长或以上职位分店主管人员
技能课程
星级服务之带动
3课时
技能课程
星级服务之教导和教化
3课时
技能课程
迎新大使培训课程
3课时
楼面、客务、传菜、出品、总务
管理课程
实地培训(教练法)
24课时
培训部
技能课程
绩效面谈技巧
3课时
培训部
管理课程
经理/店长/写字楼
领导者思维
3课时
营运和人事、出品、店长、写字楼
企业
内部
培训部
各分店经理、出品主管、店长、写字楼主任以上职位
管理课程
问题分析和处理技巧
3课时
管理课程
目标制订
3课时
管理课程
计划制订
3课时
管理课程
计划有效实施
3课时
管理课程
计划总结和汇报技巧
3课时
管理课程
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人事、店长
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营运、店长
业务部
管理课程
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集团高层
企业文化和个人价值观
3课时
总监会组员
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培训部
集团写字楼主任或以上职位;
管理课程
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管理课程
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管理者
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点心、中厨、味部副主管和主管
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心态课程
楼面部
餐厅英语会话培训
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楼面部
培训部
分店推荐职员
技能课程
分店实践操作培训
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分店
分店见习主管
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培训部
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分店推荐职员
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采购谈判技巧
3课时
采购部
培训部
本部门推荐职员
技能课程
采购管理制度
2课时
采购部
本部门全部职员
文化课程
其它
电脑基础应用培训班
10课时
全部企业职员
电脑部
业余时间学习,不限制学习对象,定时人数达成安排开课;
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粤语会话培训班
10课时
培训部
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英语基础学习班
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培训部
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摄影技术学习班
2课时
设计部
技能课程
小菜烹饪业余班
3课时
出品部
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6课时
电脑部
技能课程
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企业内部培训师培训
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