{班组长管理}卓越班组长的一天.pdfVIP

一、班组的定义和使命

1、班组

2、班组长能力

3、班组管理

一.班组长在企业管理中的作

1、班组用

班组是企业的细胞，班组管理是企

业管理的基础；班组是直接创造价值

的最基本的单元、最基层组织。

2、班组长能力

•技能全面

•标准化作业

•异常处置

•改善能力

•团队执行

3、班组管理

•安全管理•设备管理

•质量防控•人事培训

•生产进度•全员改善

•成本控制•绩效考核

•环境5S•企业文化

二、班组长的一天

1、开线前

2、作业中

3、停线后

1、开线前

•寒暄

•出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认生产进度

•交接班纪录的确认

•生产科长、班组长的碰头会

•体操

•早会

•部品确认

•开线前点检情况的把握

寒暄

•细则：早上到公司和同事特别是部下相互打招呼

•内容：互相问候（特别是新人）

•目的：融洽彼此、尊重和谐的关系，创造意见或建议

能够及时沟通的积极向上氛围

出勤人员、设备（水电气）、

工具等的确认•细则：员工出勤状况的确认及照明；设备（水电气）、工具等状

况的确认

•内容：确认作业人员状况将变化点目视化以提醒相关人员及采取

相应措施；制定工具设备的点检标准、表格及点检方法（点检方

法必须可以目视化），特别是易耗品（如套筒、电极头等）等的

检查督促并要作出相应记录

•目的：防止出现人员变化而应急措施未跟上；由于设备、工具等

出现异常问题而引发生产、质量等问题。点检方法可目视化，便

于班组长或其他领导例行检查，坚决杜绝和防止将点检表当作签

到表或不点检（未点检就记录、记录与实际不符）

交接班纪录的确认

•细则：对班交接班记录内容的把握并把重要内容写在