- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024年戴尔电话面试问题摘录
篇1:戴尔电话面试问题摘录
戴尔的面试从未有过有答案的问题,其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明面试者是一个适合戴尔的人。
陈竹,海军退役军官,曾任某直辖市电信公司运维中心干部,后离职到戴尔应聘。戴尔招聘负责人对陈竹做了一次电话面试,限时90分钟。以下便是此次面试的部分摘录。
问题1:请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?
答:我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
问题2:你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?
答:我在海军服役的时候,创造出一条效率法则,叫“一张纸原则”,我要求自己和战友,在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时,要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
问题3:你最富有创造性的工作成果是什么?
答:是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”,我把它称作“赞赏支票”。
问题4:你认为你工作中的哪些方面是至关重要的?
答:妥协和达成目标!妥协的目的就是为了达成目标。
问题5:你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?
答:过去我的岗位是运维主任,我带领部门保障系统运行,是为了实现公司的总目标――“使设备零故障,用户零抱怨,用户更满意”。
问题6:你是如何不断地使你的工作更有价值?
答:是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任,只有人才得到不断的更新和成长,企业才会兴旺发达,后继有人。
问题7:通常你是如何保持消息灵通,如何监控员工表现的?
答:主要是通过ERP系统提示,与员工谈话,以及给他们做指导和做培训时发现问题。
问题8:当工作结果令你无法接受时,你通常会如何对待下属?
答:谈心,了解原因,提出改进意见。但一定要进行善意的处罚,让他知错,还要以此警示他人。
问题9:你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力?
答:我总是耐心倾听,不讲空话,说到做到,这三条使他们都很满意。
问题10:你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的?上次当他错了而你是正确的时候,你是如何处理这一情况的?
答:国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点:一是上级的越权指挥,二是人事安排。所以,在这两个原则问题上一定要坚持,不能让步,一定要设法用事实说服你的上级,否则你会变成一个没有主见的稻草人。
问题11:如果我们聘用你,请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法,还是会经常将职权下放?
答:作为一个经理人,他必须明白,只能在大文化下营造一个特别的团队文化;而推动团队执行力提高的唯一途径――是充分授权。所以,绝对不能搞家长制或少数人说了算。
问题12:你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的?
答:未获得允许就擅自行动是一种极端特别的处置方法,若非生死关头,是绝对不能做的。如果企业经常出现这种情况,企业的领导者也失职了。
问题13:你在决策之前是广泛地听取各方面的意见,还是会亲自卷入不同意见的冲突之中?
答:广泛征求意见,但不会发表任何意见。
问题14:如果我们录用你,你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么时候看到具体的结果?
答:我能在100天以内拿到第一个订单,然后带领团队去拿更多订单。
问
您可能关注的文档
- 2024年盘古开天地教学设计范文(精选6篇).docx
- 2024年体育教师晋升职称述职报告.docx
- 2024年数学组工作计划模板合集8篇.docx
- 2024年幼儿园小班下学期安全工作总结(合集篇).docx
- 2024年事故应急救援预案.docx
- 2024年有关公司团建活动总结.docx
- 2024年国旗下发言稿幼儿园.docx
- 2024年包饺子小学作文(精选5篇).docx
- 2024年讲字教案模板.docx
- 2024年观察植物日记精选篇.docx
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)