企业劳动关系管理的风险管控探讨.pptxVIP

1

汇报人：

2024-02-07

企业劳动关系管理的风险管控探讨

目录

contents

企业劳动关系管理概述

风险识别与评估

风险管控策略制定

风险管控实施与监督

案例分析：成功企业经验分享

未来发展趋势及挑战

总结与展望

3

01

企业劳动关系管理概述

指用人单位与劳动者之间，在劳动过程中所发生的各种社会关系的总和，包括经济关系、法律关系、组织关系等。

劳动关系定义

和谐的劳动关系是企业稳定发展的基础，有助于提高员工满意度和生产效率，降低人员流失率，增强企业凝聚力。

劳动关系重要性

建立和谐稳定的劳动关系，促进企业与员工共同发展，实现双方利益最大化。

合法合规、公平公正、平等协商、共同参与、以人为本。

管理原则

管理目标

法律法规变化

员工多元化需求

劳动争议增多

全球化竞争压力

随着劳动法律法规的不断完善，企业需要不断适应新的法律环境，确保用工合规。

劳动争议案件数量逐年上升，企业需要加强预防和处理能力，降低劳动纠纷风险。

员工在年龄、文化、价值观等方面存在差异，对企业劳动关系管理提出更高要求。

全球化背景下，企业需要提升劳动关系管理水平，以吸引和留住优秀人才，提高国际竞争力。

3

02

风险识别与评估

劳动法及相关法规政策的调整可能导致企业劳动关系管理面临新的合规风险。

法律法规变化

经济环境变化

企业内部管理

员工个人因素

经济波动、行业变革等外部因素可能影响企业用工需求和员工稳定，从而引发劳动关系风险。

企业内部管理制度不健全、执行不到位或管理者素质不高等因素，也可能导致劳动关系风险。

员工个人素质、工作态度、心理健康等问题，同样可能给企业劳动关系管理带来风险。

定期审查

员工调查

外部审计

案例分析

01

02

03

04

通过定期审查企业劳动关系管理制度和实际操作情况，发现潜在风险点。

通过员工满意度调查、离职面谈等方式，了解员工需求和意见，发现可能存在的问题。

邀请第三方机构进行审计，从专业角度评估企业劳动关系管理风险。

借鉴同行业或类似企业的案例，分析可能存在的风险点及应对措施。

明确风险评估的目标、范围、方法、步骤和时间安排，形成完整的风险评估流程。

流程建立

收集与劳动关系风险相关的数据和信息，包括法律法规、行业数据、企业内部数据等。

数据收集

运用定性和定量分析方法，对收集到的数据和信息进行分析和评估，确定风险等级。

风险评估

根据风险评估结果，制定相应的风险管控标准和措施，明确各级风险的应对方式和责任人。

标准制定

3

03

风险管控策略制定

建立完善的劳动法规体系

企业应遵循国家劳动法规，建立完善的内部劳动规章制度，规范用工行为，从源头上预防劳动纠纷的发生。

加强员工沟通与培训

通过定期沟通会议、员工培训等方式，增强员工对企业文化的认同感，提高员工素质，降低因误解或沟通不畅导致的劳动风险。

健全薪酬福利制度

合理设计薪酬福利制度，确保员工获得公平、合理的报酬，减少因薪酬问题引发的劳动纠纷。

企业应设立专门的风险管理机构或指定专人负责劳动风险管理工作，确保在风险发生时能够及时、有效地应对。

设立专门的风险管理机构

针对可能出现的劳动风险，企业应提前制定应急预案，明确风险处置流程、责任人及资源调配等事项，确保风险发生时能够迅速响应。

制定应急预案

当劳动纠纷发生时，企业应积极与员工协商解决，遵循公平、公正、及时的原则，防止纠纷扩大化、复杂化。

妥善处理劳动纠纷

1

2

3

企业应定期对风险管控工作进行评估，分析风险管控策略的有效性，针对存在的问题及时进行调整和改进。

定期评估风险管控效果

将风险管控纳入企业日常管理工作中，形成长效机制，确保风险管控工作的持续性和有效性。

建立风险管控长效机制

利用信息技术手段，建立风险管控信息系统，实现风险信息的实时收集、分析和处理，提高风险管控的效率和准确性。

加强风险管控信息化建设

3

04

风险管控实施与监督

03

建立协同工作机制

加强企业内部各部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进劳动关系管理工作。

01

确定劳动关系管理的责任主体

明确企业高层领导、人力资源部门、工会等组织在劳动关系管理中的职责和角色定位。

02

划分各级管理职责

按照企业层级结构，将劳动关系管理的具体职责和任务逐级分解，落实到各个部门和岗位。

根据企业实际情况，制定具体的风险管控方案，明确风险识别、评估、预警、应对等环节的具体措施。

制定风险管控方案

将风险管控方案细化为可操作的实施计划表，明确各项任务的时间节点、责任人和完成标准。

编制实施计划表

为确保实施计划的顺利推进，企业应提供必要的资源保障，如人力、物力、财力等方面的支持。

加强资源保障

设立监督检查小组

成立专门的监督检查小组，负责对企业劳动关系管理工作的执行情况进行定期或不定期的检查和评估。

制定监督检查制