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目录

概述

油田基层队分类

“周一”HSE活动

生产班组HSE活动

HSE作业计划书

岗位危害识别卡

基层干部盯现场制度

实施要求

第一章概述

“211”安全工作法：

两活动：周一、生产班组HSE活动

一书：HSE作业计划书

一卡：岗位危害识别卡

第一章概述

“211”安全工作法是传统安全

管理与现代系统安全管理的有

机融合，是中原油田传承和创

新HSE管理的具体体现。

周一、生产班组HSE“2个”活动

是原“周一”安全活动、班组

安全活动的传承，将健康、环境

第一章概述

“1书1卡”（HSE作业计划书、岗位危害

识别卡）是随着系统安全工程的理论和HSE体

系的建立而发展起来的一种进行危害识别和风

险评估的具体措施和方法。

《HSE作业计划书》是实现安全生产的技术

性支持文件。

《岗位危害识别卡》主要是督促指导岗位员

工熟练掌握该岗位存在的各类危险有害因素及

违章操作可能引发的事故后果，熟知规避、削

减风险的具体措施和方法。

第二章油田基层队分

类

根据《油田企业基层队HSE实施程序编写指南

（中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.8-2001),油田企业

层队分为：建设类基层队和运转类基层队。

建设类基层队主要包括：地震队、钻井队、测

（录）井队、试油队、井下作业队、井下作业大修

队、地面工程施工队、电力设施检（维）修队等作

业环境、条件和工况等随施工作业项目不同而发生

改变的基层队伍。

第二章油田基层队分类

运转类基层队：采油（气）管理区、联合站、

油气处理站（库）、集（输、配）气站、气体处

理厂、石油化工总厂各车间、变（配）电站（所）

、供热换热站、燃气输（配）气站等连续生产运

行的倒班制固定装置作业区的基层队。

结合油田实际，可将供水管理区、社区环卫

及保安队、污水处理厂（站）及各类机加工检

（维修）车间等列入运转类基层队。

第三章周一HSE活动

基层是生产经营单位科学、合理、

有序、有效组织生产的最基本的组织机

构。基层HSE工作好坏，代表了整个生

产经营单位HSE管理工作水平。

从HSE管理的角度来讲，其核心在

基层、关键在岗位。

根据“211”安全工作法的要求，

建议周一HSE活动按照如下程序进行：

第三章周一HSE活动

1、周一HSE活动部署会。上午，由基层队

（站）长或书记召开由装备、技术、安全、辅

助等部门人员参加周一HSE活动部署会，明确

各组职责。

2、开展HSE检查。上午，由基层队（站）

班子成员按照职责分工，亲自带队对生产、生

活区域、设备设施单元等进行全面检查，对查

出的问题或隐患进行当场整改，不能当场整改

的，应明确整改期限，并采取有效的防范措施；

不具备整改条件的，在加强管理和采取防

第三章周一HSE活

范措施的基础上，报上级有关部门协调解决，并

动

登记建档。

重点：

（1）规范“现场HSE检查表”的内容。该表要

重点突出设备、装置、现场的关键点（位）和控

制的重要环节，这些点（位）和环节一旦失控，

极易造成事故。（详见：现场检查（分组）情况

记录表格）

（2）建立分组情况检查表和统一汇总表。

“分组情况检查表”应现场填写，并存档，

以反映其真实性。

“检查情况汇总表”可以采用电子版本。

（详见：现场检查情况汇总记录表格）

第三章周一HSE