用字当先坚持在实践中检验信息化成效.pptVIP

用字当先坚持在实践中检验信息化成效——对行业信息化如何实现“用得上、用得起、用得好”的思考交融天下建者无疆目录介绍内容一、行业信息化应用水平及应用状况评估二、影响信息化应用效果的主要原因分析三、几点体会与思考用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估用得上用得起用得好行业信息化还要“共同富裕”，企业都要用得好购买或定制了一套管理信息系统要能用得起用得上行业信息化建设的指导意见——遵循2016年4月19日习主席关于网信事业的指示精神用得上用得起用得好正在朝着“更加美好”的目标前行。……在初级目标上，行业信息化已完全能“用得上、用得起、用得好”，已基本解决了“温饱需求”。从有到优从无到有行业信息化总体概况一、行业信息化应用水平及应用状况评估用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估专业团队及其产品与服务的水平衡量行业信息化建设水平的标志用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估工具类软件应用比较成功。一些软件公司已形成了一定的市场品牌。企业级管理系统总体应用效果不佳。一些号称面向企业、项目全过程管理的系统本质上仍停留在工具软件及业务子系统水平。行业信息化建设水平（专业公司及其产品情况）用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估行业信息化建设水平（用户企业自建团队及其产品）产品专业水平不足，影响力有限，可持续性不强，后继乏力。用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估行业信息化建设水平（第三方咨询服务机构）目前也远未成熟，缺乏行业信息化的实战经验与人才。用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估行业信息化建设水平（总体评估）市场上缺乏高水平的专业团队及产品和服务。用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估行业信息系统应用总体状况用得上用得起用得好一、行业信息化应用水平及应用状况评估行业信息化系统应用状况（表现出的主要问题）“系统难用，甚至用不起来，更谈不上用得好”用户体验差，工作效率低。投入大，靠强力推行。出了问题，往往将原因推诿到用户的管理标准化、执行力、人员素质甚至管理变革等，导致用户产生出负面认识，乃至采取错误策略,甚至失去了信心。用得上用得起用得好主因6复合型人才队伍与信息化管理者主因1认识误区主因4深化阶段与初级阶段的差异主因3软件开发二、影响信息化应用效果的主要原因分析主因2实施方法主因5专业公司与用户的合作用得上用得起用得好主因1：认识误区二、影响信息化应用效果的主要原因分析“管理好了，信息化一定好，管理不好，信息化一定搞不好”。事实却是，有不少优秀企业信息化发展在不断遭受挫折。“软件开发技术已不是问题”。这种看法并不完全正确，与行业信息化实践情况不符。面对业务应用，还没有实质性进步，还达不到全面全过程管理项目的要求。用得上用得起用得好主因2：实施方法二、影响信息化应用效果的主要原因分析简单套用在制造业成功应用的信息化模式采用错误的思路与实施办法大公司的系统完善可靠；国内的不行就选国际的；产品不足就上二次开发在实践上，自我否定，搞大改变、强迫管理人员适应僵硬的系统。用得上用得起用得好主因3：软件开发二、影响信息化应用效果的主要原因分析企业管理信息系统，尤其是面向行业项目管理的系统，在开发技术上没有本质的突破，还处于手工业阶段。主要难点在于其系统性，参与的角色分布在复杂动态的环境中。项目不是标准化产品，绝大多数业务需求需要有丰富的领域知识。专业公司对行业理解不足，不愿或未能做深入研究，急于简化快速交付。自上而下的设计模式，忽视基层业务人员需求及感受，甚至以某个业务部门需求为核心设计，忽视其他部门的专业特性及需求，导致系统应用效果极差，最终敷衍了事。用得上用得起用得好主因4：阶段差异二、影响信息化应用效果的主要原因分析深化阶段与初级阶段的信息化建设内容及建设方式存在很大的差异管理信息化不是通过简单工具、子系统安装再加操作培训就可以实现，管理信息化需要将信息技术和企业管理融合。企业需要自有队伍与专业公司、业务部门沟通协调，把握需求，管控系统设计，推进系统运行。尤其现阶段，市场上核心业务系统还不成熟，更需要复合型人才管控信息化实施风险。用得上用得起用得好主因5：专业公司与用户的合作二、影响信息化应用效果的主要原因分析相互假定，