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课前案例(续)
课前案例(续)
实施过程中,商场各主要业务部门才逐步
了解了该项工程的性质、目的等,并主要求
介入建设工作,以实现本部门业务信息化。但
是,由于信息系统开发商在商场信息化方面的
经验欠缺,以及前期工作的粗糙,业务信息系
统在建设过程中出现了许多问题。调查发现:
经费的绝大部分用在购买硬件设备上,原有的
一些应用系统也由于与新系统的不兼容而继续
维持单机运行状态。软件方面投入过少。系统
建成后,未能充分发挥作用,利用率极低。
课前案例(续)
课前案例(续)
系统在运行一段时间后,商场对该项目进行了
总结。对于失败的原因有以下认识:(1)本商
场没有一个人能具体说出具体的需求,一切由
信息系统开发商说了算,过分依赖信息系统开
发商;(2)信息系统开发商对商场的业务流程
不熟,想当然提出的解决方案,无助于问题的
解决。也就是商场与信息系统开发商之间出现
了脱节。用户什么都不清楚,信息系统开发商
说啥是啥。(3)MIS实施中人员培训不到位。
请根据上述背景,回答以下问题:
请根据上述背景,回答以下问题:
商场在具体实施管理信息系统
工程之前,应首先做哪些工作
?
商场在进行管理信息系统建设
方面,有哪些失误?
人员培训是MIS战略规划阶段的
一项重要工作,请结合本案例
第5章系统规划
一系统规划概述
一系统规划概述
1.系统规划的目标与任务
规划,是指对较长时期的活动进行总体的、全面
的计划。
企业的信息管理系统规划是基于企业发展目标\经营
规划制定的;是企业信息系统发展的整体思路
关系到信息系统建设成败,企业的长远发展.
系统规划概述(续)
系统规划概述(续)
系统规划的任务
(1)制定管理信息系统的发展战略;
(2)确定组织的主要信息需求,形成管理信息系统的总体结
构方案,安排项目开发计划;
(3)制定系统建设的资源分配计划。
管理信息系统规划的阶段
二、MIS战略规划
第一节MIS战略规划的概念
第二节制定MIS战略规划的常用方法
第三节企业流程重组
第一节MIS战略规划的概念
信息系统发展的阶段理论
MIS战略规划的作用和内容
例
初装:企业开始购买计算机,在会计、统计部门使用。
蔓延:当在个别部门使用计算机见到成效后,其他部门
大量购买计算机,进行数据处理。
控制:企业管理者意识到计算机的使用超出控制,投资
增长快、效益不理想,因此企业从整体上开始控制计
算机信息系统的发展;在客观上要求加强组织协调、
统筹规划、解决数据共享问题。
集成:在控制基础上,开始重新进行规划设计,建立使
用数据库,逐步建成得到充分利用和统一的管理信息
系统。
数据管理:在此阶段,信息真正成为企业的资源,真正
进入对数据的处理阶段。
成熟:在此阶段,管理信息系统可满足各个管理层次的
需求,从简单的事务处理到支持高效管理层次的决策,
真正实现了信息资源的管理。
第一节MIS战略规划的概念
信息系统发展的阶段理论
MIS战略规划的作用和内
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